Zarządzanie programem PGMG
Identyfikowanie, planowanie i koordynowanie zestawu powiązanych projektów i działań wspierających określone strategie i cele biznesowe.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- zarządzanie współzależnościami w celu wspierania określonych strategii i celów biznesowych
- utrzymanie strategicznego spojrzenia na zbiór projektów
- zapewnienie ram dla wdrażania inicjatyw biznesowych lub zmian na dużą skalę
- wdrażanie praktyk zarządzania programem w celu wspierania pracy iteracyjnej/zwinnej
- opracowywanie, utrzymywanie i przekazywanie wizji wyników programu i związanych z nim korzyści
- uzgadnianie wymagań biznesowych i przekładanie ich na plany operacyjne
- określanie, monitorowanie i przegląd zakresu programu, kosztów, harmonogramu i oczekiwanych korzyści
- planowanie zasobów programu, współzależności i ryzyka programu.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 6 | 7 |
Zarządzanie programem: Poziomy 1-5
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Zarządzanie programem: Poziom 6
Planuje i koordynuje działania mające na celu zarządzanie programem i wdrażanie go od zapoczątkowania aż do ostatecznego przejścia w operacyjne, normalne prowadzenie działalności i kieruje takimi działaniami. Planuje, tworzy harmonogramy, monitoruje i przygotowuje raporty w sprawie działań związanych z programem. Zapewnia wprowadzenie i przestrzeganie odpowiednich i skutecznych ustaleń dotyczących systemu zarządzania oraz kompleksowej polityki raportowania i komunikacji. Utrzymuje świadomość aktualnych osiągnięć technicznych, które mogą zapewnić programom możliwości. Zapewnia, że programy są zarządzane w celu osiągnięcia uzgodnionych korzyści biznesowych w uzgodnionych terminach.
Zarządzanie programem: Poziom 7
Wyznacza strategię organizacyjną regulującą kierunek i realizację zarządzania programem, włączając stosowanie odpowiednich metodologii. Planuje i koordynuje działania w celu zarządzania i wdrażania kompleksowych programów i kieruje nimi – od zapoczątkowania aż do pełnej integracji z operacyjnym, normalnym prowadzeniem działalności. Dostosowuje cele programu z celami biznesowymi i zatwierdza wybór i planowanie wszystkich powiązanych projektów i działań. Planuje, tworzy harmonogramy, monitoruje i sporządza raporty dotyczące działań powiązanych z programem. Zapewnia dostosowanie do i przestrzeganie odpowiednich i skutecznych ustaleń dotyczących systemu zarządzania, wspieranych przez wszechstronne strategie raportowania i komunikacji.