作业分析和设计 JADN
规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 通过调查、访谈、劳动力分析等方法收集当前和未来工作要求的信息和见解，并审查现有的工作文档
- 进行任务分析，将工作分解为组成部分角色和职责、技能和能力
- 分析工作流程以设计可优化效率、员工敬业度和工作满意度的工作
- 设计支持团队快速重新配置、技能提升和发展的角色，以响应不断变化的组织需求和市场需求
- 根据综合分析、组织要求和基于技能的框架创建或更新工作架构、工作描述和规范
- 将新技术、流程或运营需求整合到工作设计中，包括考虑人工智能和数字工具
- 制定与专业发展机会和组织需求相一致的职业道路，以帮助留住员工。
工作分析和设计的范围可以从单个角色延伸到多层组织结构。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
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作业分析和设计: 级别 3
级别 3 — 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
从各种来源收集有关工作角色和职责的数据。协助使用已建立的基于技能的框架映射任务和能力。帮助创建初步职位描述和绩效指标。在指导下工作，使工作角色与组织战略、工作场所实践和不断变化的要求保持一致。在评估工作变动及其对工作流程和员工满意度的影响方面提供支持。参与修订工作文档的流程，以反映更新的角色定义和职责。
作业分析和设计: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
执行详细的作业分析，使用数据驱动的见解分解角色。考虑所需的技能、能力和组织文化创建或修改职位描述。评估工作角色变化对工作流程、员工敬业度和整体工作场所实践的影响。提供有关使工作角色与新兴组织需求保持一致的见解，包括技术集成和自适应策略。与利益相关者合作，确保职位设计有效，响应不断变化的业务需求，并与基于技能的方法保持一致。
作业分析和设计: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
引领工作架构和设计计划，确保与组织战略和不断发展的工作场所实践保持一致。制定全面的角色定义，包括必要的技能、能力以及与组织文化和目标的一致性。评估并建议对现有角色进行修改，以提高效率并应对新挑战。就调整工作架构和工作设计提供权威建议，以反映组织战略、技术、工作场所实践和基于技能的方法的变化。