Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Анализ и разработка рабочих мест JADN Бета-версия

(new)

Планирование, анализ и разработка ролей и структуры должностей в соответствии с требованиями, целями и культурой организации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • сбор информации о текущих и будущих требованиях к рабочим местам с помощью таких методов, как опросы, интервью, анализ рабочей силы и изучение существующей документации по рабочим местам
  • проведение анализа задач для разделения работы на составляющие роли и обязанности, навыки и компетенции
  • анализ рабочих процессов для разработки рабочих мест, оптимизирующих эффективность, вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой
  • разработка ролей, поддерживающих быструю реконфигурацию команды, повышение квалификации и развитие в ответ на меняющиеся организационные потребности и требования рынка
  • создание или обновление архитектуры должностей, описаний должностей и спецификаций на основе всестороннего анализа, организационных требований и рамок, основанных на навыках
  • интеграция новых технологий, процессов или операционных потребностей в разработку рабочих мест, включая учет искусственного интеллекта и цифровых инструментов
  • разработка карьерных маршрутов, соответствующих возможностям профессионального развития и организационным потребностям, чтобы способствовать удержанию персонала.

Сфера анализа и проектирования должностей может варьироваться от отдельных ролей до многоуровневых организационных структур.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

3 4 5

Анализ и разработка рабочих мест: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(new)

Собирает данные о должностных ролях и обязанностях из различных источников. Оказывает помощь в сопоставлении задач и компетенций с использованием установленных рамок, основанных на навыках. Участвует в создании предварительных описаний должностей и показателей эффективности. Работает под руководством, чтобы привести должностные роли в соответствие с организационными стратегиями, практикой на рабочем месте и меняющимися требованиями. Оказывает поддержку в оценке изменений в должностных обязанностях и их влияния на рабочие процессы и удовлетворенность сотрудников. Участвует в процессе пересмотра должностной документации с целью отражения обновленных определений ролей и обязанностей.

Анализ и разработка рабочих мест: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Проводит детальный анализ должностных обязанностей, распределяя роли с использованием данных. Создает или пересматривает описания должностей с учетом требуемых навыков, компетенций и организационной культуры. Оценивает влияние изменений должностных ролей на рабочие процессы, вовлеченность сотрудников и общую практику работы. Предоставляет информацию о согласовании должностных ролей с возникающими организационными потребностями, включая интеграцию технологий и адаптивные стратегии. Сотрудничает с заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить эффективность разработки должностных функций, реагирование на меняющиеся потребности бизнеса и соответствие подходам, основанным на навыках.

Анализ и разработка рабочих мест: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Руководит инициативами по разработке архитектуры и дизайна должностей, обеспечивая соответствие организационным стратегиям и развивающимся практикам на рабочем месте. Разрабатывает комплексные определения ролей, включающие необходимые навыки, компетенции и соответствие культуре и целям организации. Оценивает и предлагает модификации существующих ролей для повышения эффективности и решения новых задач. Предоставляет авторитетные рекомендации по адаптации архитектуры и дизайна должностей с учетом изменений в организационной стратегии, технологиях, практике работы и подходах, основанных на навыках.