Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Analiza i projektowanie miejsc pracy JADN

Planowanie, analizowanie i projektowanie ról i struktur stanowisk pracy w celu dostosowania ich do wymagań, celów i kultury organizacyjnej.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • gromadzenie informacji i spostrzeżeń na temat bieżących i przyszłych wymagań dotyczących miejsc pracy za pomocą metod takich jak ankiety, wywiady, analizy siły roboczej i przegląd istniejącej dokumentacji dotyczącej miejsc pracy
  • przeprowadzanie analizy zadań w celu podziału miejsc pracy na role i obowiązki, umiejętności i kompetencje
  • analizowanie procesów przepływu pracy w celu projektowania miejsc pracy, które optymalizują wydajność, zaangażowanie pracowników i satysfakcję z pracy
  • projektowanie stanowisk pracy, które wspierają szybką rekonfigurację zespołu, podnoszenie kwalifikacji i ewolucję w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby organizacyjne i wymagania rynku
  • tworzenie lub aktualizowanie architektur stanowisk, opisów stanowisk i specyfikacji na podstawie kompleksowej analizy, wymagań organizacyjnych i ram opartych na umiejętnościach
  • włączanie nowych technologii, procesów lub potrzeb operacyjnych do projektowania stanowisk pracy, w tym uwzględnianie sztucznej inteligencji i narzędzi cyfrowych
  • opracowanie ścieżek kariery, które są zgodne z możliwościami rozwoju zawodowego i potrzebami organizacyjnymi, aby pomóc w zatrzymaniu pracowników.

Zakres analizy i projektowania stanowisk pracy może obejmować zarówno pojedyncze role, jak i wielowarstwowe struktury organizacyjne.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

3 4 5

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Gromadzi dane dotyczące ról i obowiązków zawodowych z różnych źródeł. Pomaga w mapowaniu zadań i kompetencji przy użyciu ustalonych ram opartych na umiejętnościach. Przyczynia się do tworzenia wstępnych opisów stanowisk i wskaźników wydajności. Pracuje pod kierunkiem w celu dostosowania ról zawodowych do strategii organizacyjnych, praktyk w miejscu pracy i zmieniających się wymagań. Zapewnia wsparcie w ocenie zmian stanowisk i ich wpływu na przepływ pracy i zadowolenie pracowników. Uczestniczy w procesie przeglądu dokumentacji stanowisk w celu odzwierciedlenia zaktualizowanych definicji ról i obowiązków.

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Przeprowadza szczegółowe analizy stanowisk, dzieląc role przy użyciu informacji opartych na danych. Tworzy lub zmienia opisy stanowisk z uwzględnieniem wymaganych umiejętności, kompetencji i kultury organizacyjnej. Ocenia wpływ zmian ról na przepływy pracy, zaangażowanie pracowników i ogólne praktyki w miejscu pracy. Zapewnia wgląd w dostosowanie ról zawodowych do pojawiających się potrzeb organizacyjnych, w tym integracji technologii i strategii adaptacyjnych. Współpracuje z interesariuszami w celu zagwarantowania, że projekty stanowisk są skuteczne, reagują na zmieniające się potrzeby biznesowe i są dostosowane do podejść opartych na umiejętnościach.

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Kieruje inicjatywami związanymi z architekturą i projektowaniem stanowisk pracy, zapewniając zgodność ze strategiami organizacyjnymi i zmieniającymi się praktykami w miejscu pracy. Opracowuje kompleksowe definicje ról, które obejmują niezbędne umiejętności, kompetencje i zgodność z kulturą i celami organizacji. Ocenia i sugeruje modyfikacje istniejących ról w celu poprawy efektywności i sprostania nowym wyzwaniom. Udziela autorytatywnych porad w zakresie adaptacji architektury stanowisk i projektowania stanowisk w celu odzwierciedlenia zmian w strategii organizacyjnej, technologii, praktykach w miejscu pracy i podejściach opartych na umiejętnościach.