Projektowanie i wdrożenie organizacji ORDI

Planowanie, projektowanie i wdrażanie zintegrowanej struktury i kultury organizacyjnej.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

ułatwianie zmian niezbędnych do dostosowania się do zmian technologicznych, społecznych, nowych modeli operacyjnych i procesów biznesowych
identyfikowanie kluczowych atrybutów wymaganej kultury oraz sposobów ich wdrażania i wzmacniania w celu osiągnięcia lepszych wyników organizacyjnych.

Zakres projektowania organizacji może być szeroki – obejmować środowisko miejsca pracy, strategię lokalizacji i liczbę wymaganych lokalizacji, profile ról, pomiary wydajności, kompetencje i umiejętności.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Pomaga w rozwoju struktur organizacyjnych, w tym tworzenie opisów ról i ścieżek kariery.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Wdraża działania zmierzające do zmiany struktury i kultury organizacyjnej. Przeprowadza ocenę wpływu w celu zapewnienia dostosowania struktury i kultury organizacyjnej do procesów zmiany, systemów, technologii i narzędzi. Opracowuje graficzne przedstawienie modeli i struktur organizacyjnych w celu ułatwienia zrozumienia i podejmowania decyzji. Wskazuje i ocenia alternatywne rozwiązania. Dostosowuje istniejące struktury, role i stanowiska organizacyjne do nowych procesów. Doradza w zakresie konsekwencji wdrożenia nowych modeli oraz narzędzi miejsca pracy.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Opowiada się za wartością nowych sposobów pracy w celu rozwiązania wewnętrznych i zewnętrznych szans i zagrożeń. Wyznacza kierunki i kieruje wyborem i wykorzystaniem technik, metodologii i narzędzi projektowania organizacji. Planuje działania w zakresie projektowania organizacji i kieruje nimi – wskazuje alternatywy, ocenia wykonalność i zaleca rozwiązania. Wskazuje główne zmiany wpływające na organizację i mobilizuje zasoby do wdrożenia zmian. Zapoczątkowuje definiowanie nowych granic organizacyjnych i tworzy projekty przyszłych organizacji. Wyznacza cele dotyczące pomiaru wydajności oraz podejście do wdrożenia na wysokim poziomie.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Formułuje i komunikuje konieczność oraz uzasadnia konieczność wprowadzenia zmiany struktury i kultury organizacyjnej. Zabezpiecza zaangażowanie organizacyjne i zasoby niezbędne do wprowadzenia zmiany organizacyjnej oraz kultury. Kieruje zmianą organizacyjną, usuwając przeszkody, propagując i lobbując na rzecz zmiany na najwyższym poziomie. Wdraża mechanizmy wzmocnienia i zakorzenienia zmiany organizacyjne i kultury. Pełni rolę modelu pożądanych zachowań i ustala spójne standardy i oczekiwania.