Projektowanie i wdrożenie organizacji ORDI
Planowanie, projektowanie i wdrażanie zintegrowanej struktury i kultury organizacyjnej.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- ułatwianie zmian niezbędnych do dostosowania się do zmian technologicznych, społecznych, nowych modeli operacyjnych i procesów biznesowych
- identyfikowanie kluczowych atrybutów wymaganej kultury oraz sposobów ich wdrażania i wzmacniania w celu osiągnięcia lepszych wyników organizacyjnych.
Zakres projektowania organizacji może być szeroki – obejmować środowisko miejsca pracy, strategię lokalizacji i liczbę wymaganych lokalizacji, profile ról, pomiary wydajności, kompetencje i umiejętności.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 4 | 5 | 6 | 7 |
Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziomy 1-3
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 4
Pomaga w rozwoju struktur organizacyjnych, w tym tworzenie opisów ról i ścieżek kariery.
Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 5
Wdraża działania zmierzające do zmiany struktury i kultury organizacyjnej. Przeprowadza ocenę wpływu w celu zapewnienia dostosowania struktury i kultury organizacyjnej do procesów zmiany, systemów, technologii i narzędzi. Opracowuje graficzne przedstawienie modeli i struktur organizacyjnych w celu ułatwienia zrozumienia i podejmowania decyzji. Wskazuje i ocenia alternatywne rozwiązania. Dostosowuje istniejące struktury, role i stanowiska organizacyjne do nowych procesów. Doradza w zakresie konsekwencji wdrożenia nowych modeli oraz narzędzi miejsca pracy.
Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 6
Opowiada się za wartością nowych sposobów pracy w celu rozwiązania wewnętrznych i zewnętrznych szans i zagrożeń. Wyznacza kierunki i kieruje wyborem i wykorzystaniem technik, metodologii i narzędzi projektowania organizacji. Planuje działania w zakresie projektowania organizacji i kieruje nimi – wskazuje alternatywy, ocenia wykonalność i zaleca rozwiązania. Wskazuje główne zmiany wpływające na organizację i mobilizuje zasoby do wdrożenia zmian. Zapoczątkowuje definiowanie nowych granic organizacyjnych i tworzy projekty przyszłych organizacji. Wyznacza cele dotyczące pomiaru wydajności oraz podejście do wdrożenia na wysokim poziomie.
Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 7
Formułuje i komunikuje konieczność oraz uzasadnia konieczność wprowadzenia zmiany struktury i kultury organizacyjnej. Zabezpiecza zaangażowanie organizacyjne i zasoby niezbędne do wprowadzenia zmiany organizacyjnej oraz kultury. Kieruje zmianą organizacyjną, usuwając przeszkody, propagując i lobbując na rzecz zmiany na najwyższym poziomie. Wdraża mechanizmy wzmocnienia i zakorzenienia zmiany organizacyjne i kultury. Pełni rolę modelu pożądanych zachowań i ustala spójne standardy i oczekiwania.