Architektura przedsiębiorstw i biznesu STPL

Dopasowanie strategii technologicznej organizacji do jej misji biznesowej, strategii i procesów oraz udokumentowanie tego za pomocą modeli architektonicznych.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Uwagi zawierające wskazówki

Architektura przedsiębiorstwa jest zazwyczaj rozpatrywana w czterech domenach: biznes, dane, aplikacje i technologie infrastrukturalne. Może to również obejmować bezpieczeństwo informacji lub zgodność z przepisami prawnymi i regulacjami.

Działania mogą obejmować między innymi:

przekładanie strategii i celów biznesowych na model operacyjny
ocenianie obecnych zdolności i określenie wymaganych zmian w zdolnościach dla osiągnięcia celów
opisywanie wzajemnych powiązań między ludźmi, organizacją, usługą, procesem, danymi, informacją, technologią i środowiskiem zewnętrznym
tworzenie, iterowanie i utrzymywanie modeli architektonicznych i widoków ucieleśniających kluczowe zasady opisujące przyszły stan organizacji i umożliwiające jej ewolucję
wdrażanie praktyk pracy nad architekturą korporacyjną w celu wspierania i umożliwienia pracy iteracyjnej/zwinnej
interpretowanie celów biznesowych i czynników stymulujących
dokumentowanie i przekazywanie ograniczeń, standardów i zasad przewodnich niezbędnych do zdefiniowania i zapewnienia wymaganej ewolucji i zarządzania nią
stosowanie modeli i procesów architektonicznych w celu ułatwienia zmian w strukturze organizacji, procesach biznesowych, informacjach lub danych, systemach biznesowych i infrastrukturze
opisanie, gdzie i dlaczego przedsiębiorstwo skorzysta z usług opartych na chmurze.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Opracowuje modele i plany w celu realizacji strategii biznesowej, wykorzystując możliwości poprawy wyników biznesowych. Przyczynia się do tworzenia i przeglądu strategii zdolności systemów, która spełnia strategiczne wymagania firmy. Określa wymagania i precyzuje skuteczne procesy biznesowe poprzez usprawnienia w zakresie praktyk dotyczących technologii, informacji lub danych, a także organizacji, ról, procedur i wyposażenia.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Rozwija architekturę przedsiębiorstwa oraz procesy osadzające strategiczne zastosowania zmiany w zarządzaniu organizacją. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii możliwości systemów spełniających wymagania strategiczne firmy. Zapewnia zaangażowanie wszystkich kluczowych udziałowców. Gromadzi i ustala priorytety trendów rynkowych i środowiskowych, strategii i celów biznesowych i wskazuje korzyści dla firmy z zastosowania alternatywnych strategii. Opracowuje i przedstawia analizy biznesowe w celu uzyskania aprobaty, finansowania i ustalenia priorytetów inicjatyw na wysokim poziomie. Wyznacza strategie, zasady, standardy i praktyki w celu zapewnienia zgodności między strategiami biznesowymi, strategiami dotyczącymi technologii i działaniami transformacji przedsiębiorstw.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Rozwija architekturę przedsiębiorstwa oraz procesy osadzające strategiczne zastosowania zmiany w zarządzaniu organizacją. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii zdolności przedsiębiorstwa do obsługi wymagań strategicznych firmy. Wskazuje korzyści alternatywnych strategii dla firmy. Gwarantuje zgodność pomiędzy strategiami biznesowymi, działaniami w ramach transformacji przedsiębiorstwa i kierunkami technologicznymi, ustalając strategie, zasady, standardy i praktyki.