Architektura przedsiębiorstw i biznesu STPL

Dopasowanie strategii technologicznej organizacji do jej misji biznesowej, strategii i procesów oraz udokumentowanie tego za pomocą modeli architektonicznych.

Uwagi zawierające wskazówki

Architektura przedsiębiorstwa jest zazwyczaj rozpatrywana w czterech domenach: biznes, dane, aplikacje i technologie infrastrukturalne. Może to również obejmować bezpieczeństwo informacji lub zgodność z przepisami prawnymi i regulacjami.

Działania mogą obejmować między innymi:

przekładanie strategii i celów biznesowych na model operacyjny;
ocenianie obecnych zdolności i określanie zmian potrzebnych do osiągnięcia celów;
opracowywanie i utrzymywanie planów działania w celu kierowania przejściem od stanu obecnego do stanu przyszłego;
opisywanie wzajemnych powiązań między ludźmi, organizacją, usługami, procesami, danymi, informacjami, technologią i środowiskiem zewnętrznym;
tworzenie, iterowanie i utrzymywanie modeli architektonicznych i widoków prezentujących kluczowe zasady opisujące przyszły stan i rozwój organizacji;
wdrażanie praktyk pracy nad architekturą korporacyjną w celu wspierania i umożliwienia pracy iteracyjnej/zwinnej;
interpretowanie celów biznesowych i czynników stymulujących;
dokumentowanie i przekazywanie ograniczeń, standardów i zasad przewodnich niezbędnych do zdefiniowania i zapewnienia wymaganej ewolucji i zarządzania nią;
stosowanie modeli i procesów architektonicznych w celu ułatwienia zmian w strukturze organizacji, procesach biznesowych, informacjach lub danych, systemach biznesowych i infrastrukturze;
opisanie, gdzie i dlaczego przedsiębiorstwo skorzysta z usług opartych na chmurze.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Opracowuje modele i plany w celu realizacji strategii biznesowej, wykorzystując możliwości poprawy wyników biznesowych. Przyczynia się do tworzenia i przeglądu strategii możliwości systemów, która spełnia strategiczne wymagania biznesowe. Tworzy i utrzymuje mapy drogowe w celu kierowania realizacją strategii biznesowej i poprawy możliwości. Ustala wymagania i określa efektywne procesy biznesowe poprzez ulepszenia w zakresie technologii, informacji lub danych, organizacji, ról, procedur i sprzętu.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Rozwija architekturę i procesy obejmujące całe przedsiębiorstwo w celu wdrożenia strategicznego zarządzania zmianą w organizacji. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii możliwości systemów dostosowanych do wymagań biznesowych. Opracowuje plany działania dla architektury i inicjatyw organizacji, zapewniając akceptację interesariuszy. Wychwytuje i priorytetyzuje trendy rynkowe i środowiskowe, strategie i cele biznesowe, identyfikując alternatywne strategie. Opracowuje uzasadnienia biznesowe skłaniające do zatwierdzenia, finansowania i priorytetyzacji inicjatyw wysokiego szczebla. Ustala strategie, polityki, standardy i praktyki w celu zapewnienia zgodności między strategiami biznesowymi, strategiami technologicznymi i działaniami związanymi z transformacją przedsiębiorstwa.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Kieruje rozwojem architektury i procesów obejmujących całe przedsiębiorstwo w celu osadzenia strategicznego zastosowania zmian w zarządzaniu organizacją. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii zdolności przedsiębiorstwa w celu wsparcia strategicznych wymagań biznesowych. Nadzoruje tworzenie i wdrażanie map drogowych w celu kierowania długoterminową transformacją przedsiębiorstwa i dostosowaniem strategicznym. Identyfikuje korzyści biznesowe alternatywnych strategii. Zapewnia zgodność między strategiami biznesowymi, działaniami związanymi z transformacją przedsiębiorstwa i kierunkami technologicznymi, ustalając strategie, zasady, standardy i praktyki.