Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Definicja wymagań i zarządzanie REQM Beta

(unchanged)

Zarządzanie wymaganiami przez cały cykl życia dostawy i eksploatacji.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Wymagania mogą być związane z oprogramowaniem, systemami, danymi, procesami, produktami lub usługami.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • pozyskiwanie i analizę wymagań – zarówno funkcjonalnych, jak i niefunkcjonalnych
  • zapewnienie, że wymagania klienta, priorytety i kryteria akceptacji są dokładnie rejestrowane i zatwierdzane
  • organizowanie i priorytetyzację wymagań przy użyciu technik takich jak – między innymi – mapy drogowe produktu, epopeje, historie użytkowników i backlogi
  • określanie i walidację wymagań i ograniczeń do poziomu, który umożliwia efektywny rozwój i eksploatację nowego lub zmienionego oprogramowania, systemów, procesów, produktów lub usług
  • negocjowanie kompromisów, które są możliwe do zaakceptowania przez kluczowych udziałowców i mieszczą się w ramach ograniczeń budżetowych, technicznych, regulacyjnych i innych
  • przyjmowanie i dostosowywanie modeli cyklu życia zarządzania wymaganiami.

Podejście do cyklu życia wymagań będzie oparte na kontekście pracy i może być wybrane spośród podejść predykcyjnych (opartych na planie) lub adaptacyjnych (iteracyjnych/zwinnych).

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

2 3 4 5 6

Levels of responsibility for this skill

Definicja wymagań i zarządzanie: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(unchanged)

Korzysta ze standardowych technik ustalenia, określenia i dokumentowania wymagań w odniesieniu do prostych obszarów tematycznych o jasno zdefiniowanych granicach. Pomaga podczas tworzenia definicji i zarządzania wymaganiami. Pomaga podczas tworzenia punktu odniesienia wymagań oraz podczas prowadzenia badań i stosowania zatwierdzonych zmian.

Definicja wymagań i zarządzanie: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(unchanged)

Definiuje ustalanie zakresu, znaczenie wymagań oraz działania dotyczące priorytetów niewielkich zmian oraz zarządza nimi i pomaga przy bardziej złożonych inicjatywach zmian. Przestrzega uzgodnionych standardów i stosuje odpowiednie techniki do uzyskania i udokumentowania szczegółowych wymagań. Dokonuje konstruktywnej krytyki wobec udziałowców. Przegląda wymagania pod względem błędów i pominięć. Ustala priorytety wymagań oraz dokumentuje możliwość śledzenia do źródła. Zapewnia spostrzeżenia dotyczące punktu odniesienia wymagań, zgodnie z polityką zarządzania zmianami.

Definicja wymagań i zarządzanie: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Definiuje zakres, definicję wymagań i priorytetyzację dla inicjatyw o średniej wielkości i złożoności i zarządza nimi. Przyczynia się do wyboru podejścia do wymagań. Ułatwia przekazywanie informacji przez udziałowców, dostarcza konstruktywnych wyzwań i umożliwia efektywną priorytetyzację wymagań. Wyznacza podstawy wymagań, uzyskuje formalną zgodę na wymagania i zapewnia identyfikowalność do źródła.

Definicja wymagań i zarządzanie: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Planuje ustalanie zakresu, definicji wymagań oraz działania dotyczące priorytetów dużych, złożonych inicjatyw i kieruje nimi. Wybiera, przyjmuje i wdraża odpowiednie definicje wymagań i metody, narzędzia i techniki zarządzania. Przyczynia się do rozwoju metod i standardów organizacyjnych w zakresie zarządzania wymaganiami. Uzyskuje dane oraz zgody na wymagania od różnych udziałowców. Negocjuje z udziałowcami w celu zarządzania sprzecznymi priorytetami i konfliktami. Wyznacza punkty odniesienia dla wymagań. Gwarantuje zbadanie zmian wymagań i zarządzanie nimi.

Definicja wymagań i zarządzanie: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Opowiada się za znaczeniem i wartością zasad zarządzania wymaganiami oraz wyborem odpowiednich modeli cyklu życia zarządzania wymaganiami. Rozwija zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące definicji i zarządzania wymaganiami. Planuje tworzenie zakresu, definicji wymagań oraz wyznaczanie priorytetów dotyczących kompleksowych, strategicznych programów i kieruje tymi procesami. Kieruje przyjęciem i przestrzeganiem zasad i standardów. Rozwija nowe metody i możliwości organizacyjne zarządzania wymaganiami.