Współpraca COLL Beta
Efektywna współpraca z innymi, dzielenie się zasobami i koordynowanie wysiłków w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Współpraca w SFIA stanowi przejście od podstawowych interakcji zespołowych do partnerstw strategicznych i zarządzania interesariuszami. Obejmuje ona:
- współpraca w ramach bezpośrednich zespołów
- Skuteczne dzielenie się informacjami i zasobami
- koordynowanie wysiłków na rzecz osiągnięcia wspólnych celów
- ułatwianie wielofunkcyjnej pracy zespołowej
- budowanie wpływowych relacji w całej organizacji
- nawiązywanie partnerstw strategicznych i zarządzanie nimi.
Efektywna współpraca obejmuje komunikację, przyjmowanie perspektyw i zdolność do dostosowywania różnych punktów widzenia do wspólnych celów. Obejmuje również tworzenie środowiska, które zachęca do dzielenia się wiedzą i wspólnego rozwiązywania problemów.
W miarę rozwoju zawodowego, ich umiejętności współpracy ewoluują od wspierania celów zespołu do kształtowania kultury organizacyjnej, napędzania innowacji i zwiększania zdolności organizacji do radzenia sobie ze złożonymi wyzwaniami. Na wyższych poziomach współpraca rozciąga się na wpływanie na współpracę i partnerstwa w całej branży.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
- Pracuje głównie nad własnymi zadaniami i kontaktuje się wyłącznie z najbliższym zespołem. Rozumie, w jaki sposób jego praca wspiera innych.
Poziom 2 – Pomoc
- Rozumie potrzebę współpracy ze swoim zespołem i bierze pod uwagę potrzeby użytkowników/klientów.
Poziom 3 – Stosowanie
- Rozumie i współpracuje przy analizie potrzeb użytkowników/klientów i reprezentuje to w swojej pracy.
Poziom 4 – Umożliwianie
- Ułatwia współpracę pomiędzy udziałowcami o wspólnych celach.
- Współpracuje z zespołami wielofunkcyjnymi i przyczynia się do ich pracy, aby zapewnić, że potrzeby użytkowników/klientów są zaspokajane w całym zakresie prac.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
- Ułatwia współpracę pomiędzy udziałowcami o odmiennych celach.
- Zapewnia współpracę na wszystkich etapach pracy w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników/klientów.
- Buduje skuteczne relacje w całej organizacji oraz z klientami, dostawcami i partnerami.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
- Kieruje współpracą z różnymi interesariuszami w ramach konkurencyjnych celów w organizacji.
- Buduje silne, wpływowe relacje z kluczowymi kontaktami wewnętrznymi i zewnętrznymi na poziomie kierownictwa wyższego szczebla/liderów technicznych.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
- Kieruje współpracą, angażując interesariuszy na stanowiskach kierowniczych, zapewniając zgodność z wizją i strategią firmy.
- Buduje silne, wpływowe relacje z klientami, partnerami i liderami branży.