コラボレーション COLL ベータ
他者と効果的に協力し、資源を共有し、共通の目的を達成するための努力を調整する。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
SFIAにおけるコラボレーションは、基本的なチーム間の相互作用から戦略的なパートナーシップやステークホルダーマネジメントへの進展を表しています。これには、次のものが含まれます。
- 直接のチーム内で協力的に作業する
- 情報やリソースを効果的に共有
- 共通の目標を達成するための取り組みの調整
- 部門横断的なチームワークの促進
- 組織全体で影響力のある関係を構築する
- 戦略的パートナーシップの確立と管理。
効果的なコラボレーションには、コミュニケーション、視点取得、共通の目的に向かって多様な視点を整合させる能力が含まれます。また、知識の共有と集団的な問題解決を促す環境を作ることも含まれています。
プロフェッショナルが進歩するにつれて、彼らのコラボレーションスキルは、チームの目標のサポートから、組織文化の形成、イノベーションの推進、複雑な課題をナビゲートする組織の能力の強化へと進化します。 より高いレベルでは、コラボレーションは業界全体の協力やパートナーシップに影響を与えることにも広がります。
Level 1-従う
- 主に自分の仕事に取り組み、直属のチームとのみ交流する。自分の仕事が他者をどのようにサポートしているかを理解する。
レベル2-アシストする
- チームとの連携の必要性を理解し、ユーザー/顧客のニーズを考慮する。
Level 3- 適用する
- ユーザー/顧客のニーズの分析を理解し、協力し合い、それを業務に表している。
レベル4-実現する
- 目的を共有するステークホルダー間の連携を促進する。
- 成果物/作業範囲全体にわたってユーザー/顧客のニーズが満たされていることを確認するために、部門横断的なチームと関わり、作業に貢献する。
Level 5-確信し、忠告する
- 様々な目的を持ったステークホルダー間の連携を促進する。
- ユーザー/顧客のニーズを満たすために、作業のすべての段階を通じてコラボレーションによる作業方法を確保します。
- 組織全体、および顧客、サプライヤ、パートナーとの効果的な関係を構築します。
レベル6-開始する、影響を与える
- 組織内の競合する目的を越えて、多様な関係者とのコラボレーションを主導する。
- 経営幹部/技術リーダーレベルにおいて、社内外の主要担当者と強力で影響力のある人脈を構築する
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する
- 企業のビジョンと戦略に確実に合致するように、リーダーシップのステークホルダーと関わり、コラボレーションを促進します。
- お客様、パートナー、業界リーダーと強力で影響力のある関係を構築します。