Wiedza KNGE Beta
Głębokie i szerokie zrozumienie wymagane do skutecznego wykonywania pracy i wywierania na nią wpływu.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Wiedza w SFIA stanowi postęp od stosowania podstawowych informacji specyficznych dla danej roli do wykorzystywania szerokiego, strategicznego zrozumienia, które kształtuje kierunek organizacyjny i trendy branżowe. Obejmuje ona:
- stosowanie wiedzy specyficznej dla danej roli do wykonywania rutynowych zadań
- integracja wiedzy ogólnej, specyficznej dla roli i branżowej
- wykorzystywanie zrozumienia technologii, metod i procesów do osiągania wyników
- stosowanie dogłębnej wiedzy specjalistycznej do rozwiązywania złożonych problemów
- Wykorzystywanie szerokiej wiedzy do wpływania na strategiczne decyzje
- kształtowanie praktyk zarządzania wiedzą organizacyjną.
Skuteczne stosowanie wiedzy rozwija się poprzez praktyczne doświadczenie, formalną edukację, profesjonalne szkolenia, ciągłe uczenie się i mentoring. Obejmuje zdolność do zastosowania wiedzy w rzeczywistych scenariuszach, dostosowania się do pojawiających się wyzwań i tworzenia wartości dla organizacji.
Wraz z rozwojem zawodowym, stosowanie przez nich wiedzy znacznie ewoluuje od podstawowych, specyficznych dla danej roli zadań do strategicznego przywództwa organizacyjnego. Postęp ten obejmuje wspieranie działań zespołowych, stosowanie praktyk w kontekście biznesowym, integrowanie wiedzy dla złożonych zadań, oferowanie autorytatywnych porad i umożliwianie podejmowania decyzji w różnych dziedzinach. Na wyższych poziomach specjaliści stosują szeroką wiedzę biznesową i strategiczną w celu kształtowania strategii organizacyjnej i przewidywania trendów branżowych.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
Stosuje podstawową wiedzę do wykonywania rutynowych, dobrze zdefiniowanych, przewidywalnych zadań specyficznych dla danej roli.
Poziom 2 – Pomoc
Stosuje wiedzę na temat typowych zadań i praktyk w miejscu pracy, aby wspierać działania zespołu pod kierunkiem.
Poziom 3 – Stosowanie
Stosuje wiedzę na temat szeregu praktyk specyficznych dla danej roli w celu wykonania zadań w określonych granicach i docenia, w jaki sposób wiedza ta odnosi się do szerszego kontekstu biznesowego.
Poziom 4 – Umożliwianie
Stosuje wiedzę z różnych obszarów w swojej dziedzinie, integrując ją w celu wykonywania złożonych i zróżnicowanych zadań. Stosuje praktyczną znajomość domeny organizacji.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
Stosuje wiedzę do interpretowania złożonych sytuacji i oferowania autorytatywnych porad. Stosuje dogłębną wiedzę specjalistyczną w określonych dziedzinach, z szerszym zrozumieniem branży/biznesu.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
Stosuje szeroką wiedzę biznesową, aby umożliwić strategiczne przywództwo i podejmowanie decyzji w różnych dziedzinach.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
Stosuje strategiczną i szeroką wiedzę w celu kształtowania strategii organizacyjnej, przewidywania przyszłych trendów branżowych oraz przygotowania organizacji do adaptacji i przewodzenia.