知識 KNGE

SFIAにおける知識は、基本的な役割固有の情報の適用から、組織の方向性と業界の動向を形成する広範で戦略的な理解の活用への進展を表します。これには、次のものが含まれます。

• 役割固有の知識を適用して、日常的なタスクを実行する
• 一般知識、役割別知識、業界知識の統合
• 技術、手法、プロセスの理解を活用して成果を出します
• 深い専門知識を適用して複雑な問題を解決
• 幅広い知識を活用して戦略的意思決定に影響を与えます。
• 組織のナレッジマネジメントプラクティスを形成する。

効果的な知識の応用は、実務経験、正式な教育、専門的な訓練、継続的な学習、メンターシップを通じて開発されます。それは、実際のシナリオで理解を適用し、新たな課題に適応し、組織のための価値を創造する能力を網羅しています。

専門家が進歩するにつれて、知識の応用は基本的な役割固有のタスクから戦略的な組織のリーダーシップへと大きく進化します 。この進歩には、チーム活動のサポート、ビジネスコンテキスト内での実践の適用、複雑なタスクのための知識の統合、権威あるアドバイスの提供、およびドメイン間の意思決定の有効化が含まれます。より高いレベルでは、専門家は組織戦略を形成し、業界の動向を予測するために幅広いビジネスおよび戦略的知識を適用します。