Connaissances KNGE Béta
La profondeur et l'étendue de la compréhension nécessaire pour effectuer et influencer le travail de manière efficace.
Traduction française de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est désormais disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
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Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
- Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
La connaissance dans l'AFIA représente une progression depuis l'application d'informations de base spécifiques à un rôle jusqu'à l'exploitation d'une compréhension large et stratégique qui façonne l'orientation de l'organisation et les tendances de l'industrie. Elle implique :
- appliquer les connaissances spécifiques au rôle pour effectuer des tâches de routine
- intégrer les connaissances générales, spécifiques au rôle et sectorielles
- utiliser la compréhension des technologies, des méthodes et des processus pour obtenir des résultats
- appliquer une expertise approfondie pour résoudre des problèmes complexes
- tirer parti de connaissances étendues pour influencer les décisions stratégiques
- façonner les pratiques organisationnelles de gestion des connaissances.
L'application efficace des connaissances se développe grâce à l'expérience pratique, à l'éducation formelle, à la formation professionnelle, à l'apprentissage continu et au mentorat. Elle englobe la capacité à appliquer les connaissances dans des scénarios réels, à s'adapter aux nouveaux défis et à créer de la valeur pour l'organisation.
Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leur application des connaissances évolue considérablement, passant des tâches de base, spécifiques à leur rôle, à la direction stratégique de l'organisation. Cette progression implique de soutenir des activités d'équipe, d'appliquer des pratiques dans des contextes commerciaux, d'intégrer des connaissances pour des tâches complexes, d'offrir des conseils faisant autorité et de permettre une prise de décision inter-domaines. À des niveaux plus élevés, les professionnels appliquent des connaissances commerciales et stratégiques étendues pour façonner la stratégie de l'organisation et anticiper les tendances du secteur.
Niveau 1 -- Suivre
Applique les connaissances de base pour effectuer des tâches routinières, bien définies et prévisibles, spécifiques à son rôle.
Niveau 2 -- Aider
Applique la connaissance des tâches et des pratiques courantes sur le lieu de travail pour soutenir les activités de l'équipe sous la direction de celle-ci.
Niveau 3 -- Mettre en pratique
Applique la connaissance d'une série de pratiques spécifiques au rôle pour accomplir des tâches dans des limites définies et apprécie la manière dont cette connaissance s'applique au contexte plus large de l'entreprise.
Niveau 4 -- Activer
Applique des connaissances dans différents domaines, en les intégrant pour accomplir des tâches complexes et diverses. Applique une connaissance pratique du domaine de l'organisation.
Niveau 5 - Assurer, aviser
Applique ses connaissances pour interpréter des situations complexes et donner des conseils faisant autorité. Applique une expertise approfondie dans des domaines spécifiques, avec une compréhension plus large de l'ensemble de l'industrie ou de l'entreprise.
Niveau 6 Initier, influencer
Applique de vastes connaissances commerciales pour permettre un leadership stratégique et une prise de décision dans divers domaines.
Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser
Applique des connaissances stratégiques et générales pour définir la stratégie de l'organisation, anticiper les tendances futures du secteur et préparer l'organisation à s'adapter et à diriger.