Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Rozwój zawodowy PDSV

Ułatwianie rozwoju zawodowego jednostek zgodnie z ich celami zawodowymi i wymaganiami organizacyjnymi.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • negocjowanie, przegląd, monitorowanie i zatwierdzanie planów rozwoju zawodowego każdej osoby
  • zapewnienie doradztwa i wsparcia w zakresie rozwoju zawodowego dla osób indywidualnych
  • identyfikowanie odpowiednich działań w zakresie nauki i rozwoju lub wzmocnienia kariery zawodowej
  • współpracę z wewnętrznymi i zewnętrznymi usługodawcami w zakresie nauki i rozwoju
  • przyjęcie odpowiednich ram dla umiejętności, wiedzy i kompetencji, takich jak SFIA
  • przyjmowanie lub określanie ścieżek kariery zawodowej
  • tworzenie podejść do akredytacji i kwalifikacji lub przyjmowanie ram branżowych
  • ocenę korzyści płynących z działań na rzecz ciągłego rozwoju zawodowego.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Rozwój zawodowy: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Pomaga praktykom w tworzeniu planów rozwoju osobistego. Doradza w zakresie odpowiednich działań rozwojowych, takich jak konkretna nauka lub doświadczenie, które należy zdobyć. Monitoruje dokumentację dotyczącą ciągłego rozwoju zawodowego praktyków. Zapewnia, że osiągnięcia i zwiększone możliwości są rejestrowane i odnoszone do celów osobistych i organizacyjnych.

Rozwój zawodowy: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Określa potrzeby rozwojowe dla obszaru praktyki zawodowej. Dostosowuje działania rozwojowe do priorytetów organizacji, strategii nauki i rozwoju oraz ścieżek kariery. Pomaga praktykom w tworzeniu planów rozwoju. Doradza i pomaga przydzielonym praktykom, zapewniając dostosowanie do planów rozwoju zawodowego i możliwości kariery. Zapewnia, że praktycy rejestrują dowody ciągłego rozwoju zawodowego. Może się przyczynić do oceny wyników pracy praktyków.

Rozwój zawodowy: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Opracowuje i definiuje ramy rozwoju zawodowego dla jednej lub kilku dyscyplin zawodowych. Określa i utrzymuje potrzeby w zakresie rozwoju organizacyjnego zgodnie z potrzebami biznesowymi i kierunkiem strategicznym. Generuje strategie rozwoju w celu osiągnięcia wymaganej zmiany. Rozwija i prowadzi społeczności praktyków, w tym określa ścieżki kariery. Określa podejście do identyfikacji odpowiednich osób w celu zapewnienia doradztwa zawodowego i wsparcia. Monitoruje postępy i ocenia korzyści biznesowe osiągnięte dzięki ciągłemu rozwojowi zawodowemu.