Rozwój zawodowy PDSV Beta
(unchanged)
Ułatwianie rozwoju zawodowego jednostek zgodnie z ich celami zawodowymi i wymaganiami organizacyjnymi.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(unchanged)
Działania mogą obejmować między innymi:
- negocjowanie, przegląd, monitorowanie i zatwierdzanie planów rozwoju zawodowego każdej osoby
- zapewnienie doradztwa i wsparcia w zakresie rozwoju zawodowego dla osób indywidualnych
- identyfikowanie odpowiednich działań w zakresie nauki i rozwoju lub wzmocnienia kariery zawodowej
- współpracę z wewnętrznymi i zewnętrznymi usługodawcami w zakresie nauki i rozwoju
- przyjęcie odpowiednich ram dla umiejętności, wiedzy i kompetencji, takich jak SFIA
- przyjmowanie lub określanie ścieżek kariery zawodowej
- tworzenie podejść do akredytacji i kwalifikacji lub przyjmowanie ram branżowych
- ocenę korzyści płynących z działań na rzecz ciągłego rozwoju zawodowego.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Poziom 2
Poziom 3
Rozwój zawodowy: Poziom 4
(unchanged)
Pomaga praktykom w tworzeniu planów rozwoju osobistego. Doradza w zakresie odpowiednich działań rozwojowych, takich jak konkretna nauka lub doświadczenie, które należy zdobyć. Monitoruje dokumentację dotyczącą ciągłego rozwoju zawodowego praktyków. Zapewnia, że osiągnięcia i zwiększone możliwości są rejestrowane i odnoszone do celów osobistych i organizacyjnych.
Rozwój zawodowy: Poziom 5
(modified)
Określa potrzeby rozwojowe dla obszaru praktyki zawodowej. Dostosowuje działania rozwojowe do priorytetów organizacyjnych, strategii uczenia się i rozwoju oraz ścieżek kariery. Prowadzi praktyków w tworzeniu planów rozwoju. Doradza i wspiera przydzielonych praktyków, zapewniając zgodność z planami rozwoju zawodowego i możliwościami kariery. Zapewnia, że praktycy rejestrują dowody ciągłego rozwoju zawodowego. Przyczynia się do oceny wyników praktyków, gdy jest to wymagane.
Rozwój zawodowy: Poziom 6
(unchanged)
Opracowuje i definiuje ramy rozwoju zawodowego dla jednej lub kilku dyscyplin zawodowych. Określa i utrzymuje potrzeby w zakresie rozwoju organizacyjnego zgodnie z potrzebami biznesowymi i kierunkiem strategicznym. Generuje strategie rozwoju w celu osiągnięcia wymaganej zmiany. Rozwija i prowadzi społeczności praktyków, w tym określa ścieżki kariery. Określa podejście do identyfikacji odpowiednich osób w celu zapewnienia doradztwa zawodowego i wsparcia. Monitoruje postępy i ocenia korzyści biznesowe osiągnięte dzięki ciągłemu rozwojowi zawodowemu.