Poziomy odpowiedzialności: Poziom 4 – Umożliwianie Beta
Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(new)
Poziomy SFIA reprezentują poziomy odpowiedzialności w miejscu pracy. Każdy kolejny poziom opisuje rosnący wpływ, odpowiedzialność i rozliczalność.
- Autonomia, wpływ i złożoność to ogólne atrybuty, które wskazują poziom odpowiedzialności.
- Umiejętności biznesowe i czynniki behawioralne opisują zachowania wymagane do bycia skutecznym na każdym poziomie.
- Atrybut wiedzy definiuje głębię i zakres zrozumienia wymaganego do skutecznego wykonywania pracy i wpływania na nią.
Zrozumienie tych atrybutów pomoże ci w pełni wykorzystać SFIA. Są one kluczowe dla zrozumienia i zastosowania poziomów opisanych w opisach umiejętności SFIA.
Autonomia
Pracuje pod ogólnym kierownictwem w jasnych ramach odpowiedzialności. Ponoszenie znacznej osobistej odpowiedzialności i autonomii.
W razie potrzeby planuje, harmonogramuje i deleguje pracę innym osobom, zazwyczaj w ramach własnego zespołu.
Wpływ
Wpływa na projekty i cele zespołu. Ma taktyczny poziom kontaktu z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi.
Złożoność
Praca obejmuje szeroki zakres złożonych działań technicznych lub zawodowych w różnych kontekstach.
Wiedza
Stosuje wiedzę z różnych obszarów w swojej dziedzinie, integrując ją w celu wykonywania złożonych i zróżnicowanych zadań. Stosuje praktyczną znajomość domeny organizacji.
Umiejętności biznesowe / Czynniki behawioralne
Delegowanie zadań
Podejmowanie decyzji
- Wykorzystuje osąd i znaczną dyskrecję w identyfikowaniu i reagowaniu na złożone kwestie i zadania związane z projektami i celami zespołu.
- Eskaluje, gdy ma to wpływ na zakres.
Planowanie
- Planuje, harmonogramuje i monitoruje pracę, aby osiągnąć określone cele i procesy osobiste i/lub zespołowe, wykazując się analitycznym podejściem do osiągania celów czasowych i jakościowych.
Współpraca
- Ułatwia współpracę pomiędzy udziałowcami o wspólnych celach.
- Współpracuje z zespołami wielofunkcyjnymi i przyczynia się do ich pracy, aby zapewnić, że potrzeby użytkowników/klientów są zaspokajane w całym zakresie prac.
Rozwiązywanie problemów
- Bada przyczyny i skutki, ocenia opcje i rozwiązuje szeroki zakres złożonych problemów.
Poprawa mentalności
- Zachęca i wspiera dyskusje zespołowe na temat inicjatyw usprawniających.
-
Wdraża zmiany proceduralne w ramach określonego zakresu prac.
Kreatywność
- Stosuje, ułatwia i rozwija koncepcje kreatywnego myślenia oraz znajduje alternatywne sposoby podejścia do wyników zespołu.
Komunikacja
- Komunikuje się zarówno z odbiorcami technicznymi, jak i nietechnicznymi, w tym z zespołem i interesariuszami wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
- W razie potrzeby przejmuje wiodącą rolę w wyjaśnianiu złożonych pojęć w celu wspierania procesu podejmowania decyzji.
- Słucha i zadaje wnikliwe pytania, aby zidentyfikować różne perspektywy w celu wyjaśnienia i potwierdzenia zrozumienia.
Przywództwo
- Prowadzi, wspiera lub kieruje członkami zespołu.
- Opracowuje rozwiązania dla złożonych działań związanych z zadaniami.
- Wykazuje zrozumienie czynników ryzyka w swojej pracy.
- Wnosi specjalistyczną wiedzę do definicji wymagań w celu wsparcia propozycji.
Adaptacyjność
- Umożliwia innym dostosowanie się i zmianę w odpowiedzi na wyzwania i zmiany w środowisku pracy.
Nauka i rozwój
- Szybko przyswaja i krytycznie ocenia nowe informacje oraz skutecznie je stosuje.
- Utrzymuje zrozumienie nowych praktyk i ich zastosowania oraz bierze odpowiedzialność za kierowanie możliwościami rozwoju własnego i członków zespołu.
Cyfrowy sposób myślenia
- Maksymalnie wykorzystuje możliwości aplikacji do odgrywania swojej roli oraz ocenia i wspiera wykorzystanie nowych technologii i narzędzi cyfrowych.
- Właściwie wybiera i ocenia wpływ zmian na obowiązujące standardy, metody, narzędzia, aplikacje i procesy istotne dla własnej specjalizacji.
Bezpieczeństwo, prywatność i etyka
- Dostosowuje i stosuje obowiązujące standardy, uznając ich znaczenie w osiąganiu wyników zespołu.