Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Verantwortungsebenen: Ebene 4 – Möglich machen Beta

Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(new)

Die SFIA-Levels stellen die Verantwortungsstufen am Arbeitsplatz dar. Jede weitere Stufe beschreibt zunehmende Auswirkung, Verantwortung und Rechenschaftspflicht.

  • Autonomie, Einfluss und Komplexität sind allgemeine Attribute, die den Grad der Verantwortung angeben.
  • Geschäftsfähigkeiten und Verhaltensfaktoren beschreiben die Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um auf jeder Ebene effektiv zu sein.
  • Das Wissensattribut definiert die Tiefe und Breite des Verständnisses, die erforderlich ist, um Arbeit effektiv auszuführen und zu beeinflussen.

Wenn Sie diese Eigenschaften verstehen, können Sie SFIA optimal nutzen. Sie sind entscheidend für das Verständnis und die Anwendung der in den SFIA-Fähigkeitsbeschreibungen beschriebenen Ebenen.

Autonomie

Arbeitet unter allgemeiner Anleitung innerhalb eines klaren Rechenschaftsrahmens. Übt erhebliche persönliche Verantwortung und Autonomie aus.
Bei Bedarf plant und terminiert er die Arbeit und delegiert sie an andere, normalerweise innerhalb des eigenen Teams.

Einfluss

Beeinflusst Projekte und Teamziele. Hat auf taktischer Ebene Kontakt zu Personen außerhalb des Teams, einschließlich interner Kollegen und externer Kontakte.

Komplexität

Die Arbeit umfasst ein breites Spektrum von komplexen technischen oder beruflichen Tätigkeiten in unterschiedlichen Kontexten.

Wissen

Wendet Wissen aus verschiedenen Bereichen seines Fachgebiets an und integriert dieses Wissen, um komplexe und vielfältige Aufgaben auszuführen. Wendet Fachkenntnisse im Bereich der Organisation an.

Kaufmännische Fähigkeiten / Verhaltensfaktoren

Delegierung

Entscheidungsfindung

  • Setzt Urteilsvermögen und erhebliches Ermessen ein, wenn es darum geht, komplexe Probleme und Aufgaben im Zusammenhang mit Projekten und Teamzielen zu erkennen und darauf zu reagieren.
  • Eskaliert, wenn der Umfang beeinträchtigt ist. 
Planung

  • Plant, terminiert und überwacht die Arbeit, um vorgegebene persönliche und/oder Teamziele und -prozesse zu erreichen und zeigt dabei einen analytischen Ansatz hinsichtlich der Einhaltung von Zeit- und Qualitätszielen. 
Zusammenarbeit

  • Fördert die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern die gemeinsame Ziele verfolgen.  
  • Beteiligt sich an der Arbeit funktionsübergreifender Teams und trägt dazu bei, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden im gesamten Liefer-/Arbeitsumfang erfüllt werden. 
Problemlösung

  • Untersucht Ursache und Auswirkungen, beurteilt Optionen und löst ein breites Spektrum komplexer Probleme. 
Verbesserungsdenken

  • Fördert und unterstützt Teamdiskussionen über Verbesserungsinitiativen.

  • Implementiert Verfahrensänderungen innerhalb eines definierten Arbeitsumfangs.

Kreativität

  • Wendet kreative Denkkonzepte an, erleichtert und entwickelt sie und findet alternative Wege zur Erzielung von Teamergebnissen.
Kommunikation

  • Kommuniziert mit technischen und nicht-technischen Zielgruppen, einschließlich Team und Stakeholdern innerhalb und außerhalb der Organisation.
  • Übernimmt bei Bedarf die Führung bei der Erläuterung komplexer Konzepte, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
  • Hört zu und stellt aufschlussreiche Fragen, um unterschiedliche Perspektiven zu ermitteln und das Verständnis zu klären und zu bestätigen.
Führung

  • Führt, unterstützt oder leitet Teammitglieder.
  • Entwickelt Lösungen für komplexe Arbeitsvorgänge im Rahmen von Aufgabenstellungen. 
  • Zeigt ein Verständnis für die Risikofaktoren in seiner Arbeit.
  • Trägt mit seinem Fachwissen zur Definition von Anforderungen bei, um bei Angeboten zu unterstützen.
Anpassungsfähigkeit

  • Ermöglicht anderen, sich als Reaktion auf Herausforderungen und Änderungen im Arbeitsumfeld anzupassen und zu verändern.
Lernen und Entwicklung

  • Nimmt neue Informationen schnell auf, beurteilt sie kritisch und wendet sie wirksam an.
  • Behält das Verständnis für neue Praktiken und deren Anwendung bei und übernimmt die Verantwortung für die Förderung der eigenen Entwicklungsmöglichkeiten und der Entwicklungsmöglichkeiten der Teammitglieder. 
Digitales Mindset

  • Maximiert die Funktionen von Anwendungen für seine Rolle und bewertet und unterstützt die Nutzung neuer Technologien und digitaler Tools.
  • Wählt angemessen aus anwendbaren Normen, Methoden, Tools, Anwendungen und Prozessen seines eigenen Fachgebiets aus und bewertet die Auswirkungen von Änderungen daran. 
Sicherheit, Datenschutz und Ethik

  • Passt geltende Standards an und wendet sie an, wobei deren Bedeutung für das Erreichen von Teamergebnissen erkannt wird.