Umiejętności
Oto wszystkie umiejętności.
Zarządzanie ryzykiem
Planowanie i wdrażanie procesów i procedur w całej organizacji w celu zarządzania ryzykiem wpływającym na sukces lub integralność przedsiębiorstwa.
Audyt
Dostarczanie niezależnych, opartych na ryzyku ocen efektywności procesów, kontroli i środowiska zgodności organizacji.
Zarządzanie jakością
Definiowanie i stosowanie ram zarządzania procesami i praktykami pracy w celu osiągnięcia celów jakościowych organizacji.
Zapewnienie jakości
Zapewnienie, poprzez ciągłe i okresowe oceny oraz przeglądy, że cele jakościowe organizacji są realizowane.
Doradztwo
Udzielanie porad i rekomendacji, na podstawie wiedzy i doświadczenia, w celu zaspokojenia potrzeb klienta.
Porady specjalistyczne
Udzielanie autorytatywnych porad i wskazówek w specjalistycznej dziedzinie.
Metody i narzędzia
Zapewnienie przyjęcia i efektywnego wykorzystania metod i narzędzi w całej organizacji.
Zarządzanie portfolio
Opracowywanie i stosowanie ram zarządzania w celu zdefiniowania i dostarczenia portfolio programów, projektów i/lub usług bieżących.
Zarządzanie programem
Identyfikowanie, planowanie i koordynowanie zestawu powiązanych projektów i działań wspierających określone strategie i cele biznesowe.
Zarządzanie projektem
Osiąganie uzgodnionych wyników projektów przy użyciu odpowiednich technik zarządzania, jak również współpracy, przywództwa i systemu zarządzania.
Obsługa portfolio, programów i projektów
Udzielanie wsparcia i wskazówek w zakresie procesów, procedur, narzędzi i technik zarządzania portfolio, programami i projektami.
Analiza sytuacji biznesowej
Badanie sytuacji biznesowych w celu zdefiniowania rekomendacji działań usprawniających.
Ocena wykonalności
Definiowanie, ocena i opisywanie opcji zmian biznesowych pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej oraz dopasowania strategicznego.
Definicja wymagań i zarządzanie
Zarządzanie wymaganiami przez cały cykl życia dostawy i eksploatacji.
Modelowanie biznesowe
Tworzenie abstrakcyjnych lub rozproszonych reprezentacji sytuacji rzeczywistych, biznesowych lub scenariuszy gier.
Prowadzenie testów akceptacyjnych
Zatwierdzanie systemów, produktów, procesów biznesowych lub usług w celu określenia, czy kryteria akceptacji zostały spełnione.
Usprawnianie procesów biznesowych
Tworzenie nowych i potencjalnie zakłócających podejść do prowadzenia działalności gospodarczej.
Rozwój zdolności organizacyjnych
Zapewnienie przywództwa, porad i wsparcia we wdrożeniu w celu oceny możliwości organizacyjnych oraz identyfikacji, wyznaczenia priorytetów i wdrożenia ulepszeń.
Projektowanie i wdrożenie organizacji
Planowanie, projektowanie i wdrażanie zintegrowanej struktury i kultury organizacyjnej.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
Planowanie, projektowanie i wdrażanie działań mających na celu przejście organizacji i ludzi do wymaganego stanu przyszłego.