Zarządzanie szkoleniami i rozwojem ETMG
Świadczenie usług w zakresie zarządzania, doradztwa i administracji w celu wspierania rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- rozwijanie pełnego zakresu zdolności zawodowych, biznesowych lub technicznych wymaganych przez organizację
- opracowywanie strategii i zasad nauki i rozwoju
- identyfikowanie odpowiednich rozwiązań w zakresie nauki i rozwoju, akredytacji i kwalifikacji
- wybór, dostosowanie i przyjęcie ram umiejętności i kompetencji
- wybór i obsługę systemów zarządzania nauczaniem
- administrowanie, dokumentowanie, śledzenie, raportowanie działań związanych z uczeniem się i rozwojem.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziomy 1-2
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 3
Przyczynia się do prowadzenia dokumentacji szkoleniowej oraz katalogu zasobów edukacyjnych i rozwojowych.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 4
Przyczynia się do rozwoju i utrzymania katalogu szkoleń i zasobów rozwojowych. Rezerwuje i organizuje wydarzenia szkoleniowe. Wykorzystuje dane do analizy i oceny skuteczności nauki/działań edukacyjnych. Aktualizuje i kontroluje dokumentację szkolenia, włączając dołączenie certyfikatów i akredytacji.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 5
Zarządza szkoleniami i rozwojem, gwarantując optymalne wykorzystanie zasobów. Utrzymuje, publikuje i promuje katalog czynności szkoleniowych i rozwoju. Gwarantuje, że wszystkie kursy są aktualne i akredytowane (gdy to wymagane). Planuje udogodnienia i harmonogramy z dostawcami szkoleń i rozwoju, gdy to właściwe. Wykorzystuje dane do oceny i poprawy efektywności działań edukacyjnych.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 6
Określa program szkoleń i rozwoju i dostarczania mechanizmów niezbędnych do rozwoju umiejętności personelu zgodnie z potrzebami firmy. Wskazuje odpowiednie ścieżki akredytacji i kwalifikacji, mające zastosowanie wobec pracowników w organizacji. Ocenia wyniki szkoleń. Zarządza rozwojem i świadczeniem szkoleń, biorąc pod uwagę cele strategiczne organizacji zatrudniającej.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 7
Kieruje opracowywaniem i wdrażaniem strategii nauki i rozwoju dla organizacji, dostosowanej do potrzeb biznesowych. Przewodzi dostarczaniu wiedzy z zakresu nauki i rozwoju, wytycznych i systemów potrzebnych do realizacji planów strategicznych i operacyjnych. Zabezpiecza zasoby organizacyjne w celu realizacji strategii nauki i rozwoju. Identyfikuje możliwości nawiązania strategicznych relacji z dostawcami i partnerami.