Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Wprowadzanie i wdrażanie RELM

Stosowanie procesów, systemów i funkcji wymaganych do udostępnienia nowych i zmienionych usług i funkcji.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

3 4 5 6

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • pakietowanie i wdrażanie zmian i aktualizacji oprogramowania w celu udostępnienia ich w środowisku rzeczywistym
  • zarządzanie ciągłym dostarczaniem/rozprowadzaniem przy użyciu narzędzi automatyzacji do konteneryzacji i orkiestracji
  • używanie narzędzi do zarządzania pakietami lub narzędzi do zarządzania cyklem życia aplikacji w celu kontroli zależności, wersji i bibliotek oprogramowania
  • łączenie zmian w celu utworzenia wydania, które dostarcza nową usługę lub aktualizuje istniejącą
  • przestrzeganie ustalonych standardów bezpieczeństwa, ochrony i jakości
  • umożliwienie kontrolowanego i skutecznego przekazania kierownictwu operacyjnemu i społeczności użytkowników.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Wprowadzanie i wdrażanie: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Stosuje zatwierdzone narzędzia i techniki do określonych działań wdrożeniowych. Zarządza rejestrowaniem działań, zapisywaniem wyników i dokumentowaniem podjętych działań technicznych.

Wprowadzanie i wdrażanie: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Ocenia i analizuje komponenty wydania w celu wprowadzenia ich do harmonogramu wydania. Utrzymuje i administruje narzędziami i metodami dostarczania, wdrażania i konfiguracji oprogramowania. Utrzymuje procesy i procedury dopuszczania do obrotu.

Wprowadzanie i wdrażanie: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Kieruje oceną, analizą, planowaniem i projektowaniem pakietów wprowadzeń, włączając ocenę ryzyka. Utrzymuje kontakty z firmami i zespołami technologicznymi w sprawie planowania wprowadzenia oraz komunikacji w sprawie postępu. Przeprowadza przeglądy po wprowadzeniu. Gwarantuje, że procesy i procedury dotyczące wprowadzenia są stosowane oraz że można je wycofać w razie konieczności. Wskazuje, ocenia przyjęcie odpowiednich technik, procesów i narzędzi automatyzacji związanych z wprowadzeniem i wdrożeniem i zarządza nimi.

Wprowadzanie i wdrażanie: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Wyznacza politykę dotyczącą wprowadzenia dla organizacji w kontekście rozwoju i produkcji/operacji. Wdraża procesy, narzędzia i zasoby w celu zapewnienia przeniesienia usług oraz że elementy i pakiety usług są zaplanowane i zgodne. Zapewnia, że testy, zatwierdzanie oraz zarządzanie konfiguracją odbywają się podczas wszystkich czynności związanych z wprowadzeniem i wdrażaniem. Autoryzuje krytyczne czynności wprowadzenia oraz punkt eskalacji.