Zarządzanie wydaniami RELM Beta
(modified)
Zarządzanie wprowadzaniem nowych i zaktualizowanych usług do produkcji, zapewniając zgodność z celami biznesowymi i standardami zgodności.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Działania mogą obejmować między innymi:
- planowanie i harmonogramowanie wydań zgodnie z wymaganiami biznesowymi, z uwzględnieniem rozmiaru, zakresu i treści każdego wydania
- koordynowanie działań związanych z wydaniem w wielu zespołach i wśród interesariuszy, w tym dostawców zewnętrznych
- zarządzanie cyklem życia wydania, w tym kompilacją, testowaniem, wdrażaniem i przeglądem powdrożeniowym
- zapewnienie zgodności wydań ze standardami jakości, bezpieczeństwa i zgodności
- informowanie interesariuszy o planach wydania, postępach i wynikach
- przeprowadzanie przeglądów po zwolnieniu i identyfikowanie obszarów wymagających poprawy
- utrzymywanie procesów, procedur i dokumentacji wydania
- zarządzanie wydaniami etapowymi, pilotażowymi, niebieskimi/zielonymi lub flagami funkcji w zależności od potrzeb.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Zarządzanie wydaniami: Poziom 2
(new)
Pomaga w zadaniach związanych z zarządzaniem zwolnieniami pod rutynowym nadzorem. Wspiera gromadzenie danych i informacji na potrzeby planowania i harmonogramowania zwolnień. Pomaga w przygotowaniu materiałów i zasobów dotyczących zwolnień. Pomaga w dokumentowaniu i prowadzeniu rejestrów działań związanych z wydaniem. Uczestniczy w podstawowych zadaniach związanych z testowaniem i zapewnianiem jakości oraz rozwiązywaniem problemów.
Zarządzanie wydaniami: Poziom 3
(modified)
Wspiera planowanie i harmonogramowanie wydań. Koordynuje działania związane z wydaniami z odpowiednimi zespołami. Postępuje zgodnie ze zdefiniowanymi procesami i procedurami wydania. Uczestniczy w testach i działaniach związanych z zapewnieniem jakości w celu zapewnienia zgodności wydań ze standardami. Identyfikuje i rozwiązuje problemy związane z procesem wydania. Dokumentuje i raportuje wyniki wydań oraz przekazuje ustalenia interesariuszom.
Zarządzanie wydaniami: Poziom 4
(modified)
Planuje i tworzy harmonogramy wydań zgodnie z wymaganiami i celami biznesowymi. Koordynuje działania związane z wydaniami w wielu zespołach i wśród interesariuszy. Zarządza cyklem życia wydań, zapewniając terminowość i jakość dostarczanych produktów. Zapewnia zgodność wydań z określonymi standardami jakości, bezpieczeństwa i zgodności. Komunikuje plany wydania, postępy i wyniki interesariuszom. Przeprowadza przeglądy po wydaniu i identyfikuje obszary wymagające poprawy.
Zarządzanie wydaniami: Poziom 5
(modified)
Rozwija i utrzymuje podejścia do wydań, procesy i narzędzia automatyzacji. Nadzoruje planowanie i harmonogramowanie złożonych wydań na dużą skalę. Koordynuje działania związane z wydaniami w wielu projektach i programach. Zapewnia stosowanie procesów i procedur dotyczących wydań oraz możliwość wycofania wydań w razie potrzeby. Komunikuje podejścia do wydań i ich wyniki. Przeprowadza analizę po wydaniu i napędza ciągłe doskonalenie.
Zarządzanie wydaniami: Poziom 6
(modified)
Definiuje organizacyjne strategie, zasady i standardy zarządzania wydaniami. Dostosowuje zarządzanie wydaniami do ogólnych strategii i celów biznesowych. Zapewnia dostępność zasobów i narzędzi do skutecznego zarządzania wydaniami. Komunikuje interesariuszom strategie i wyniki dotyczące wydań. Kieruje przyjęciem nowych technik i technologii zarządzania wydaniami.