Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie wydaniami RELM Beta

(modified)

Zarządzanie wprowadzaniem nowych i zaktualizowanych usług do produkcji, zapewniając zgodność z celami biznesowymi i standardami zgodności.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • planowanie i harmonogramowanie wydań zgodnie z wymaganiami biznesowymi, z uwzględnieniem rozmiaru, zakresu i treści każdego wydania
  • koordynowanie działań związanych z wydaniem w wielu zespołach i wśród interesariuszy, w tym dostawców zewnętrznych
  • zarządzanie cyklem życia wydania, w tym kompilacją, testowaniem, wdrażaniem i przeglądem powdrożeniowym
  • zapewnienie zgodności wydań ze standardami jakości, bezpieczeństwa i zgodności
  • informowanie interesariuszy o planach wydania, postępach i wynikach
  • przeprowadzanie przeglądów po zwolnieniu i identyfikowanie obszarów wymagających poprawy
  • utrzymywanie procesów, procedur i dokumentacji wydania
  • zarządzanie wydaniami etapowymi, pilotażowymi, niebieskimi/zielonymi lub flagami funkcji w zależności od potrzeb.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Zarządzanie wydaniami: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w zadaniach związanych z zarządzaniem zwolnieniami pod rutynowym nadzorem. Wspiera gromadzenie danych i informacji na potrzeby planowania i harmonogramowania zwolnień. Pomaga w przygotowaniu materiałów i zasobów dotyczących zwolnień. Pomaga w dokumentowaniu i prowadzeniu rejestrów działań związanych z wydaniem. Uczestniczy w podstawowych zadaniach związanych z testowaniem i zapewnianiem jakości oraz rozwiązywaniem problemów.

Zarządzanie wydaniami: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(modified)

Wspiera planowanie i harmonogramowanie wydań. Koordynuje działania związane z wydaniami z odpowiednimi zespołami. Postępuje zgodnie ze zdefiniowanymi procesami i procedurami wydania. Uczestniczy w testach i działaniach związanych z zapewnieniem jakości w celu zapewnienia zgodności wydań ze standardami. Identyfikuje i rozwiązuje problemy związane z procesem wydania. Dokumentuje i raportuje wyniki wydań oraz przekazuje ustalenia interesariuszom.

Zarządzanie wydaniami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Planuje i tworzy harmonogramy wydań zgodnie z wymaganiami i celami biznesowymi. Koordynuje działania związane z wydaniami w wielu zespołach i wśród interesariuszy. Zarządza cyklem życia wydań, zapewniając terminowość i jakość dostarczanych produktów. Zapewnia zgodność wydań z określonymi standardami jakości, bezpieczeństwa i zgodności. Komunikuje plany wydania, postępy i wyniki interesariuszom. Przeprowadza przeglądy po wydaniu i identyfikuje obszary wymagające poprawy.

Zarządzanie wydaniami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Rozwija i utrzymuje podejścia do wydań, procesy i narzędzia automatyzacji. Nadzoruje planowanie i harmonogramowanie złożonych wydań na dużą skalę. Koordynuje działania związane z wydaniami w wielu projektach i programach. Zapewnia stosowanie procesów i procedur dotyczących wydań oraz możliwość wycofania wydań w razie potrzeby. Komunikuje podejścia do wydań i ich wyniki. Przeprowadza analizę po wydaniu i napędza ciągłe doskonalenie.

Zarządzanie wydaniami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Definiuje organizacyjne strategie, zasady i standardy zarządzania wydaniami. Dostosowuje zarządzanie wydaniami do ogólnych strategii i celów biznesowych. Zapewnia dostępność zasobów i narzędzi do skutecznego zarządzania wydaniami. Komunikuje interesariuszom strategie i wyniki dotyczące wydań. Kieruje przyjęciem nowych technik i technologii zarządzania wydaniami.