Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Wdrożenie DEPL Beta

(new)

Przejście oprogramowania z fazy rozwoju do fazy rzeczywistego użytkowania, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie, że działa zgodnie z przeznaczeniem.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • przenoszenie nowych lub zmienionych komponentów do środowisk testowych, przejściowych i rzeczywistych
  • zarządzanie wdrożeniami przy użyciu odpowiednich podejść, takich jak stopniowe wdrażanie lub ciągłe dostarczanie
  • utrzymywanie bezpiecznych lokalizacji dla komponentów oczekujących na wdrożenie 
  • korzystanie z narzędzi i technik wdrażania w celu zapewnienia spójnych i powtarzalnych wdrożeń, wspieranie zarządzania, audytu i zarządzania zmianą
  • monitorowanie i rozwiązywanie problemów związanych z procesami wdrażania
  • wycofywanie wdrożeń w przypadku problemów lub awarii
  • zapewnienie dostępności, wydajności i bezpieczeństwa wdrożonych komponentów
  • współpraca z działem zarządzania wydaniami i innymi zespołami 
  • rozważenie wdrożeń kontrolowanych przez dostawców i ich wpływu na środowisko organizacji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Wdrożenie: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga we wdrażaniu wersji i aktualizacji oprogramowania pod rutynowym nadzorem. Wykonuje zdefiniowane procesy i procedury wdrażania przy użyciu narzędzi i technik wdrażania. Monitoruje wdrożone aplikacje i zgłasza problemy. W razie potrzeby pomaga w wycofywaniu wdrożeń.

Wdrożenie: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Wdraża wersje i aktualizacje oprogramowania w środowiskach produkcyjnych. Korzysta z narzędzi i technik wdrażania w celu zapewnienia spójnych wdrożeń. Monitoruje i rozwiązuje problemy związane z procesami wdrażania. Wykonuje wycofywanie wdrożeń w przypadku problemów lub awarii. Współpracuje z zespołami ds. zarządzania wydaniami i operacji.

Wdrożenie: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Planuje i wykonuje wdrożenia złożonych wersji i aktualizacji oprogramowania. Zarządza ciągłym wdrażaniem przy użyciu narzędzi i technik automatyzacji. Rozwija i utrzymuje procesy wdrażania, procedury i skrypty. Monitoruje i optymalizuje procesy wdrażania pod kątem wydajności i niezawodności. Zapewnia dostępność, wydajność i bezpieczeństwo wdrażanych aplikacji. Współpracuje z zespołami wielofunkcyjnymi.

Wdrożenie: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Projektuje i wdraża podejścia do wdrażania, procesy i narzędzia automatyzacji dla organizacji. Nadzoruje wdrażanie krytycznego oprogramowania na dużą skalę. Zapewnia zgodność procesów wdrażania ze standardami organizacyjnymi i zalecanymi praktykami. Stale ulepsza procesy wdrażania i możliwości automatyzacji. Definiuje strategie monitorowania i ostrzegania dla wdrożonych aplikacji.

Wdrożenie: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(new)

Definiuje organizacyjne strategie wdrażania, zasady i standardy. Dostosowuje praktyki wdrożeniowe do ogólnych celów operacyjnych i celów świadczenia usług. Zapewnia dostępność zasobów i narzędzi do skutecznego wdrażania. Kieruje przyjęciem nowych technik i technologii wdrażania. Współpracuje z interesariuszami wyższego szczebla w celu zapewnienia, że wdrożenia spełniają strategie i cele biznesowe.