Planowanie strategiczne ITSP
Tworzenie i utrzymywanie strategii mającej na celu dostosowanie działań organizacyjnych, planów i zasobów do celów biznesowych.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- tworzenie iteracji i przegląd planów strategicznych
- opracowywanie planów rozwoju i realizacji strategii
- współpracę z zainteresowanymi stronami w celu komunikowania i wdrażania zarządzania strategicznego poprzez cele, odpowiedzialność i monitorowanie postępów.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 5 | 6 | 7 |
Planowanie strategiczne: Poziomy 1-4
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Planowanie strategiczne: Poziom 5
Gromadzi informacje i tworzy raporty oraz spostrzeżenia w celu wsparcia procesów zarządzania strategicznego. Gwarantuje, że wszyscy udziałowcy przestrzegają strategicznego podejścia do zarządzania oraz terminów. Zapewnia wsparcie i wskazówki, aby pomóc udziałowcom w stosowaniu się do tego podejścia. Rozwija i komunikuje plany postępu strategii. Przyczynia się do rozwoju zasad, standardów i wytycznych w celu rozwoju i planowania strategii.
Planowanie strategiczne: Poziom 6
Wyznacza zasady, standardy i wytyczne sposobu przeprowadzania strategicznego rozwoju i planowania organizacji. Kieruje i zarządza tworzeniem lub przeglądem strategii spełniającej wymagania firmy. Rozwija, komunikuje, wdraża i przegląda procesy osadzające strategiczne zarządzanie w planach zarządzania i operacyjnych danej organizacji.
Planowanie strategiczne: Poziom 7
Kieruje tworzeniem definicji, wdrożeniem i komunikacją strategicznych ram zarządzania organizacji. Kieruje tworzeniem oraz przeglądem strategii i planów wspierających strategiczne wymagania biznesowe.