Strategische Planung ITSP
Die Schaffung und Pflege einer Strategie, um organisatorische Maßnahmen, Pläne und Ressourcen mit Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Leitfaden
Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:
- Das erneute Durchgehen und Überprüfen strategischer Pläne
- Das Entwickeln von Plänen zum Vorantreiben und Ausführen der Strategie
- Die Zusammenarbeit mit den Beteiligten, um das Strategiemanagement mithilfe von Zielen, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsüberwachung zu kommunizieren und einzubetten
Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit
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Strategische Planung: Ebenen 1-4
Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.
Strategische Planung: Ebene 5
Bündelt Informationen und erstellt Berichte und Einblicke zur Unterstützung der Prozesse des Strategiemanagements. Stellt sicher, dass alle Beteiligten über den strategischen Managementansatz und die Zeitpläne informiert sind. Bietet Unterstützung und Anleitung, um die Beteiligten bei der Einhaltung des Ansatzes zu unterstützen. Entwickelt und kommuniziert Pläne, um die Strategie und die damit verbundene Änderungsplanung voranzutreiben. Trägt zur Entwicklung von Strategien, Standards und Leitlinien für die Strategieentwicklung und -planung bei.
Strategische Planung: Ebene 6
Legt Richtlinien, Standards und Leitlinien zur Durchführung der Strategieentwicklung und ‑planung innerhalb des Unternehmens fest. Leitet und verwaltet die Erstellung oder Überprüfung einer Strategie, welche die Anforderungen des Geschäfts erfüllt. Entwickelt, kommuniziert, implementiert und überprüft jene Prozesse, die das Strategiemanagement ins Betriebsmanagement des Unternehmens einbetten.
Strategische Planung: Ebene 7
Leitet die Definition, Implementierung und Kommunikation des Rahmenwerks zum Strategiemanagement des Unternehmens. Steuert die Erstellung und Überprüfung einer Strategie und von Plänen zur Unterstützung der strategischen Anforderungen des Geschäfts.