Strategische Planung ITSP Beta

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Erstellung und Pflege von Strategien auf Organisationsebene, um allgemeine Geschäftspläne, Aktionen und Ressourcen mit übergeordneten Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Diese Fertigkeit konzentriert sich in erster Linie auf die unternehmensweite strategische Planung und Verwaltung, anstatt Strategien für bestimmte technische oder funktionale Bereiche zu entwickeln. Für Führungskräfte oder Einzelpersonen, die an ihren eigenen technischen oder funktionalen Strategien arbeiten, kann diese Fertigkeit zu breit und auf hohem Niveau sein, stattdessen können sie spezifischere Fähigkeiten in Bezug auf ihren jeweiligen Bereich oder Fachgebiet erfordern.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Durchführung von Umweltanalysen zur Information über die Strategieentwicklung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Formulierung und Umsetzung von Strategien und Aktionsplänen
Nutzung von Datenanalysen und digitalen Tools zur Unterstützung strategischer Entscheidungen und zur Überwachung des Fortschritts
Sicherstellung von Agilität und Flexibilität bei der Strategieausführung zur Anpassung an sich ändernde Geschäftsanforderungen
Kommunikation und Einbettung des strategischen Managements durch Ziele, Rechenschaftspflichten und Fortschrittsüberwachung
Kontinuierliche Überprüfung und Iteration strategischer Pläne, um die Ausrichtung an den Geschäftszielen zu wahren.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Strategische Planung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Trägt zur Sammlung und Analyse von Informationen bei, um die Strategieentwicklung zu unterstützen. Hilft bei der Erstellung von Berichten und Erkenntnissen für die strategische Planung. Unterstützt die Kommunikation strategischer Pläne und damit verbundener Änderungsinitiativen an relevante Stakeholder. Hilft bei der Überwachung der Fortschritte im Hinblick auf strategische Ziele und gibt Feedback.

Strategische Planung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Bündelt Informationen und erstellt Berichte für Einblicke zur Unterstützung der Prozesse des Strategiemanagements. Stellt sicher, dass alle Beteiligten über den strategischen Managementansatz und die Zeitpläne informiert sind. Bietet Unterstützung und Anleitung, um die Beteiligten bei der Einhaltung des Planes zu unterstützen. Entwickelt und kommuniziert Pläne, um die Strategie und die damit verbundene Änderungsplanung voranzutreiben. Trägt zur Entwicklung von Strategien, Standards und Leitlinien für die Strategieentwicklung und -planung bei.

Strategische Planung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Legt Richtlinien, Standards und Leitlinien zur Durchführung der Strategieentwicklung und ‑planung innerhalb des Unternehmens fest. Leitet und verwaltet die Erstellung oder Überprüfung einer Strategie, welche die Anforderungen des Geschäfts erfüllt. Entwickelt, kommuniziert, implementiert und überprüft jene Prozesse, die das Strategiemanagement ins Betriebsmanagement des Unternehmens einbetten.

Strategische Planung: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Leitet die Definition, Implementierung und Kommunikation des Rahmenwerks zum Strategiemanagement des Unternehmens. Steuert die Erstellung und Überprüfung einer Strategie und von Plänen zur Unterstützung der strategischen Anforderungen des Geschäfts.