Unternehmens- und Geschäftsarchitektur STPL Beta

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Das Angleichen der Technologiestrategie eines Unternehmens an Geschäftsmission, ‑strategie und ‑prozesse sowie das Dokumentieren anhand von Architekturmodellen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Die Unternehmensarchitektur umfasst in der Regel vier Bereiche: Das Unternehmen, die Daten, die Anwendungen und die Infrastrukturtechnologie. Sie kann darüber hinaus die Informationssicherheit oder die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften umfassen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Umwandeln von Geschäftsstrategien und ‑zielen in ein Betriebsmodell
Das Beurteilen der aktuellen Fähigkeiten und das Identifizieren der erforderlichen Änderungen an Fähigkeiten zur Erreichung der Ziele
Entwicklung und Pflege von Roadmaps, die den Übergang vom aktuellen Zustand zum zukünftigen Zustand aufzeigen
Das Beschreiben der Wechselbeziehungen zwischen Menschen, Unternehmen, Diensten, Prozessen, Daten, Informationen, Technologie und der externen Umgebung
Erstellung, Iteration und Pflege Architekturmodelle und Ansichten, die Schlüsselprinzipien für den zukünftigen Zustand und die Entwicklung der Organisation verkörpern
Das Implementieren von Arbeitspraktiken für die Unternehmensarchitektur, um iterative/agile Arbeitsweisen zu unterstützen und zu ermöglichen
Die Interpretation der Geschäftsziele und Antriebe
Das Dokumentieren und Kommunizieren von Einschränkungen, Standards und Leitprinzipien, welche zur Definition, Gewährleistung und Leitung der erforderlichen Entwicklung nötig sind
Die Nutzung von Architekturmodellen und ‑prozessen zum Vereinfachen von Veränderungen an Struktur, Geschäftsprozessen, Informationen oder Daten, Systemen und Infrastruktur des Unternehmens
Die Beschreibung, wo und warum das Unternehmen von Cloud-basierten Diensten profitieren wird

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Entwickelt Modelle und Pläne zur Weiterentwicklung der Strategie, indem Chancen zur Verbesserung der Unternehmensleistung genutzt werden. Trägt zur Entwicklung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Systems bei, welche die strategischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt. Legt Anforderungen fest und spezifiziert effektive Geschäftsprozesse durch Verbesserungen in Technologie, Informations- oder Datenmanagement Praktiken, Organisation, Rollen, Verfahren und Ausstattungen.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Entwickelt eine unternehmensweite Architektur und Prozesse, um die strategische Anwendung von Änderungen im Management der Organisation zu verankern. Leitet die Erstellung und Überprüfung einer Strategie bezüglich der Fähigkeiten eines Systems, die den strategischen Anforderungen des Unternehmens entspricht. Stellt die Beteiligung aller wichtigen Interessenten sicher. Erfasst und priorisiert Markt- und Umwelttrends, Geschäftsstrategien und -ziele und identifiziert die geschäftlichen Vorteile alternativer Strategien. Entwickelt und legt Business Cases von Initiativen auf hoher Ebene zur Genehmigung, Finanzierung und Priorisierung vor. Legt Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken fest, um die Übereinstimmung zwischen Geschäftsstrategien, Technologiestrategien und Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens zu gewährleisten.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Steuert die Entwicklung einer unternehmensweiten Architektur und von Prozessen, um die strategische Anwendung von Änderungen in der Unternehmensverwaltung einzubetten. Steuert die Erstellung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Unternehmens, um die strategischen Anforderungen des Unternehmens zu unterstützen. Identifiziert die Vorteile alternativer Strategien für das Unternehmen. Gewährleistet die Übereinstimmung zwischen Geschäftsstrategien, Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens und Technologieentwicklungen durch die Einführung von Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken.