Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Machbarkeitsbewertung FEAS Beta

(unchanged)

Das Definieren, Beurteilen und Beschreiben der Optionen für geschäftliche Veränderungen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit sowie die strategische Ausrichtung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Generieren und Definieren von Optionen
  • Das Gewährleisten, dass die Optionen mit Vision, Mission, Zielen, Strategie und Taktiken des Unternehmens übereinstimmen
  • Die Interaktion mit relevanten Beteiligten und Spezialisten
  • Die Beurteilung von Optionen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit.

Die Machbarkeitsbewertung ist mehrdimensional. Änderungsoptionen müssen aus vielen Blickwinkeln beurteilt werden, unter anderem im Hinblick auf die finanzielle, technische und geschäftliche Kapazität und Kultur, den strategischen Kontext sowie das wirtschaftliche und/oder geschäftliche Umfeld.

Die Machbarkeitsbewertung führt in der Regel zu einem dokumentierten Business Case, der zur Unterstützung der Entscheidungsfindung des Unternehmens hinsichtlich der vorgeschlagenen Investitionen verwendet wird. Diese Kompetenz konzentriert sich auf das Generieren, Analysieren und Dokumentieren von Investitionsoptionen.

    Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

    Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
    • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
    Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
    • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

    Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

    Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

    Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

    Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

    • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
    • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
    • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
    Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
    • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

    Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

    Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

    2 3 4 5 6

    Machbarkeitsbewertung: Ebene 2

    Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

    (new)

    Hilft bei Machbarkeitsbewertungsaufgaben unter routinemäßiger Aufsicht. Hilft bei der Sammlung von Informationen, die für Machbarkeitsbewertungen erforderlich sind. Unterstützt die Identifizierung und Dokumentation von Optionen für geschäftliche Veränderungen.

    Machbarkeitsbewertung: Ebene 3

    Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

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    Unterstützt die Identifikation von Optionen und die Machbarkeitsbewertung. Wählt Standardtechniken zum Erhalt der für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen aus und wendet sie an. Unterstützt die Identifikation der greifbaren Kosten und Vorteile sowie die Entwicklung von Business Cases.

    Machbarkeitsbewertung: Ebene 4

    Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

    (modified)

    Wählt die relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung aus. Identifiziert die Reihe der möglichen Optionen. Zieht Optionen in die engere Wahl und führt die Machbarkeitsbewertung durch. Interagiert mit internen und externen Beteiligten, um die für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen zu erhalten. Unterstützt die Vorbereitung von Business Cases einschließlich Kosten-Nutzen-, Folgen- und Risikoanalyse für jede Option.

    Machbarkeitsbewertung: Ebene 5

    Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

    (modified)

    Verwaltet die investigative Arbeit, um Machbarkeitsbewertungen zu ermöglichen. Arbeitet mit Beteiligten und Spezialisten zusammen, um die für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen zu erhalten. Berät über die Auswahl der für die Geschäftssituation und die Optionen relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung. Bereitet Business Cases einschließlich Kosten-Nutzen-, Folgen- und Risikoanalyse für jede Option vor.

    Machbarkeitsbewertung: Ebene 6

    Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

    (modified)

    Etabliert ein Rahmenwerk sowie Standards des Unternehmens für die Machbarkeitsbewertung und die Entwicklung von Business Cases. Steuert und leitet Machbarkeitsbewertungen für Initiativen, die sich signifikant auf das Unternehmen auswirken werden. Interagiert mit wichtigen Beteiligten, um den strategischen Kontext für Investitionsoptionen zu klären. Steuert und leitet die Auswahl der für die Geschäftssituation und die Optionen relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung. Präsentiert wichtigen Beteiligten Machbarkeitsbewertungen und Business Cases und unterstützt die Entscheidungsfindung im Hinblick auf Investitionsoptionen.