Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Analyse der Geschäftssituation BUSA Beta

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Das Untersuchen von Geschäftssituationen zur Definition von Empfehlungen für Maßnahmen zur Verbesserung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Planen für die Analyse der Geschäftssituation
  • Das Etablieren des investigativen Ansatzes 
  • Die Interaktion mit relevanten Beteiligten
  • Das Überprüfen des strategischen Kontextes einschließlich Vision, Mission, Ziele, Strategie, Taktik und externes Geschäftsumfeld des Unternehmens
  • Das Definieren von Problemen und das Analysieren der Ursachen
  • Das Identifizieren potenzieller Änderungen als Reaktion auf Probleme oder zum Nutzen von Chancen
  • Das Einholen der Zustimmung zu Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Analyse der Geschäftssituation: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Hilft bei der Untersuchung von Geschäftssituationen, um Probleme und Chancen unter routinemäßiger Aufsicht zu erkennen und zu analysieren, hilft bei der Sammlung und Organisation von Daten und Informationen zur Unterstützung von Empfehlungen.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

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Untersucht einfache Geschäftssituationen, um Probleme und Chancen zu identifizieren und zu analysieren. Trägt zur Empfehlung von Verbesserungen bei. Befolgt vereinbarte Standards und Techniken, um Geschäftssituationen zu untersuchen, zu analysieren und zu dokumentieren. Interagiert unter Anleitung mit Beteiligten.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Untersucht komplexe und zweideutige Geschäftssituationen. Wendet einen holistischen Ansatz zur Identifizierung und Analyse von Problemen und Chancen an. Trägt zur Auswahl des für die Analyse der Geschäftssituation eingesetzten Ansatzes und der Techniken bei. Führt Ursachenanalysen durch und identifiziert Empfehlungen für Verbesserungen. Interagiert mit betrieblichen Beteiligten und arbeitet mit ihnen zusammen.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Plant, verwaltet und untersucht die Analyse der Geschäftssituation bei umfassenden Zweideutigkeiten und Komplexitäten. Berät bezüglich des für die Analyse der Geschäftssituation eingesetzten Ansatzes und der Techniken. Gewährleistet die Anwendung eines holistischen Ansatzes zur Identifizierung und Analyse weitreichender Probleme und Chancen. Interagiert mit zahlreichen Beteiligten einschließlich solchen auf Managementebene und arbeitet mit ihnen zusammen. Holt bei Beteiligten die Zustimmung zu Schlussfolgerungen und Empfehlungen ein. Trägt zur Definition der Standards und Leitlinien des Unternehmens für die Analyse der Geschäftssituation bei.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Veranlasst und leitet die Analyse der Geschäftssituation bei umfassenden Zweideutigkeiten, Komplexitäten und potenziell signifikanten Auswirkungen auf das Unternehmen. Etabliert und fördert den Bedarf an einer holistischen Analyse der Geschäftssituation vor dem Start eines Änderungsprogramms. Interagiert mit Beteiligten auf Führungsebene und berät zu den empfohlenen Änderungsinitiativen. Definiert Richtlinien, Standards und Techniken des Unternehmens für die Analyse der Geschäftssituation.