Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Geschäftsmodellierung BSMO Beta

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Erstellung abstrakter oder destillierter Modelle von Geschäftsszenarien, Darstellung von Prozessen, Daten und Rollen zur Unterstützung von Entscheidungsfindung und Analyse.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Konzentriert sich in erster Linie auf die Darstellung von Prozessen, Rollen, Daten, Organisation und Zeit. Es können Modelle eingesetzt werden, um ein Thema unterschiedlich detailliert oder in Teilen darzustellen.

Geschäftsmodelle werden in der Regel erstellt, um über bestehende, konzeptionelle oder vorgeschlagene Szenarien zu kommunizieren und einen Einblick in diese zu geben. Somit ähneln sie Arbeitsmodellen, die einen Vergleich alternativer Ergebnisse basierend auf unterschiedlichen Eingaben und Parametern ermöglichen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Erfassung und Analyse von Geschäftsanforderungen
  • Erstellung visueller Darstellungen von Geschäftsabläufen, Prozessen und Strukturen
  • Entwicklung und Test von Simulationsmodellen
  • Erleichterung von Workshops zur Validierung und Verfeinerung von Modellen
  • Vorlage von Modellen für die Beteiligten und Erläuterung ihrer Auswirkungen.

Diese Kompetenz sollte nicht auf das Erstellen aller Diagramme im Zusammenhang mit dem Beschreiben und Erklären der Geschäftskonzepte angewendet werden. Beachten Sie auch andere SFIA‑Kompetenzen wie unter anderem die Analyse der Geschäftssituation, Datendesign und ‑modellierung, Unternehmens- und Geschäftsarchitektur und Unternehmensdesign. 

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Geschäftsmodellierung: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Hilft bei der Erstellung von Modellen für einfache, gut definierte Geschäftsszenarien unter Anleitung. Verwendet etablierte Techniken, wie sie gerichtet sind, um einfache Themenbereiche mit klar definierten Grenzen zu modellieren. Unterstützt komplexere Modellierungsaktivitäten unter Anleitung anderer, indem Informationen organisiert werden und die Anwendung relevanter Techniken unterstützt wird.

Geschäftsmodellierung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

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Erstellt Modelle für einfache Geschäftsszenarien mit klaren Grenzen und wählt geeignete Techniken aus, um zugewiesene Ziele zu erreichen. Arbeitet mit Experten für Sachfragen zusammen, um sicherzustellen, dass Modelle genau sind und Geschäftsanforderungen erfüllen. Wendet etablierte Techniken an, um Ziele zu erreichen, Geschäftsprozesse, Rollen und Daten zu modellieren. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um Probleme anzugehen und sicherzustellen, dass Modelle Klarheit und Einblicke bieten.

Geschäftsmodellierung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Entwickelt Modelle für komplexe und mehrdeutige Geschäftsszenarien. Wählt geeignete Techniken und Ansätze aus, um sicherzustellen, dass Modelle die notwendigen Geschäftselemente erfassen. Planet unabhängig Modellierungsaktivitäten, um sicherzustellen, dass sie mit den Geschäftszielen in Einklang gebracht werden. Arbeitet mit operativen Stakeholdern zusammen, um Modelle basierend auf Feedback zu validieren und zu verfeinern und um Einigung über Modellierungsergebnisse und deren Auswirkungen zu erzielen. Berät Stakeholder bei der Interpretation und Anwendung von Modellen für Entscheidungsfindung und Geschäftsverbesserungen.

Geschäftsmodellierung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Verwaltet die Entwicklung von Modellen, die strategische Geschäftsziele unterstützen. Arbeitet an komplexen und mehrdeutigen Szenarien unter Anwendung fortschrittlicher Techniken und Methoden. Erstellt maßgeschneiderte Modelle für nicht standardisierte Kontexte und stellt deren Ausrichtung auf die allgemeine Geschäftsstrategie sicher. Sichert die Qualität der Geschäftsmodellierungsarbeit. Engagiert und arbeitet mit einer Vielzahl von Stakeholdern zusammen, die Anleitung zur Auswahl und Anwendung geeigneter Modellierungstechniken bieten. Beeinflusst die Entscheidungsfindung durch die Präsentation von Modellen, die wichtige Geschäftseinblicke hervorheben.

Geschäftsmodellierung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Definiert Organisationsstandards für die Geschäftsmodellierung und stellt sicher, dass Modelle mit strategischen Geschäftszielen in Einklang stehen. Überwacht die Erstellung und Pflege von Modellen über mehrere Funktionen und Abteilungen hinweg und stellt sicher, dass sie effektiv genutzt werden. Führt unternehmensweite Initiativen zur Verbesserung der Geschäftsmodellierung durch und führt bei Bedarf neue Techniken ein. Engagiert sich mit leitenden Stakeholdern, um Übereinstimmung über strategische Modelle und die von ihnen informierten Entscheidungen zu erzielen.