Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Unternehmensdesign und implementierung ORDI Beta

(unchanged)

Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Erleichterung der erforderlichen Änderungen, um sich an Änderungen in Technologie, Gesellschaft, neuen Betriebsmodellen und Geschäftsprozessen anzupassen
  • Definition und Einbettung kultureller Schlüsselattribute zur Steigerung der Organisationsleistung
  • Konzeption und Implementierung neuer Organisationsstrukturen, Berichtslinien und Schlüsselparameter wie Kontrollspannen zur Anpassung an strategische Ziele und Verbesserung der Anpassungsfähigkeit
  • Ausrichtung der Organisationsgestaltung auf Geschäftsstrategie und -ziele, einschließlich Initiativen zur digitalen Transformation
  • Analyse von Qualifikationslücken und Entwicklung von Strategien zu deren Beseitigung, einschließlich Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme
  • Erleichterung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, Förderung agiler und flexibler Strukturen und Abbau von Organisationssilos
  • Anwendung von Tools wie Design Thinking, System Thinking, Collaboration Tools und Datenanalysen im Organisationsdesign zur Entscheidungsfindung
  • Umsetzung von Organisationskonzepten zur Verbesserung der Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit.

Das Organisationsdesign ist breit gefächert und umfasst Arbeitsplatzumgebungen, Standortstrategien, Rollenprofile, Leistungsmessungen, Kompetenzen, Kompetenzen und die Integration neuer Technologien.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Unternehmensdesign und implementierung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(new)

Hilft bei der Gestaltung von Teamstrukturen und Workflows unter Anleitung nach Standardmodellierungstechniken und -werkzeugen. Hilft bei der Entwicklung visueller Darstellungen von Organisationsmodellen zum besseren Verständnis. Hilft bei der Erstellung und Aktualisierung von Organigrammen, Rollenbeschreibungen und anderen Dokumentationen. Unterstützt die Bewertung von Designoptionen durch die Erhebung und Analyse von Daten.

Unternehmensdesign und implementierung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(modified)

Entwirft Teamstrukturen und Workflows unter Verwendung von Modellierungstechniken nach vereinbarten Architekturen, Designstandards und -methoden. Entwickelt visuelle Repräsentationen von Organisationsmodellen und -strukturen, um das Verständnis und die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Unterstützt die Identifizierung und Bewertung alternativer Designoptionen und Kompromisse. Erstellt mehrere Designansichten, um die Anliegen verschiedener Stakeholder zu berücksichtigen und unterschiedliche Perspektiven darzustellen. Entwickelt Repräsentationen von Teamdynamiken und Workflows, um das Verständnis und die Genehmigung von Stakeholdern zu erleichtern. Überprüfung und Verfeinerung von Designs, um sicherzustellen, dass sie Spezifikationen entsprechen.

Unternehmensdesign und implementierung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Leitet die Konzeption und Implementierung von Organisationsstrukturen für wichtige Teams, Abteilungen oder Divisionen. Führt Folgenabschätzungen zu wichtigen Gestaltungsoptionen und Kompromissen durch, um strategische Entscheidungen zu treffen. Passt bestehende Organisationsstrukturen, Rollen, Jobs und Karrierepfade an neue Prozesse und Strategien an. Stellt sicher, dass das Organisationsdesign die Leistung der Organisation und kulturelle Anforderungen in Einklang bringt. Überprüft Organisationsdesigns und stellt sicher, dass geeignete Methoden, Werkzeuge und Techniken effektiv angewendet werden. Trägt zur Entwicklung von Richtlinien, Prozessen und Standards für Organisationsdesign bei.

Unternehmensdesign und implementierung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Setzt sich für den Wert neuer Arbeitsweisen ein, um auf interne und externe Chancen und Bedrohungen zu reagieren. Legt die Richtung fest und leitet die Auswahl und Nutzung von Designtechniken, Methoden und Tools des Unternehmens. Plant und leitet Designaktivitäten des Unternehmens, identifiziert Alternativen, bewertet die Machbarkeit und empfiehlt Lösungen. Identifiziert wichtige Chancen, welche das Unternehmen betreffen, und mobilisiert Ressourcen zur Implementierung von Änderungen. Veranlasst die Definition neuer Unternehmensgrenzen und erstellt das zukünftige Unternehmensdesign. Erläutert die Ziele der Leistungsmessung und einen übergeordneten Ansatz zur Implementierung.

Unternehmensdesign und implementierung: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(modified)

Ermittelt und kommuniziert den Bedarf und die Gründe für die Veränderung der Organisationsstruktur und der Kultur. Sichert das organisatorische Engagement und die Ressourcen, die für den organisatorischen und kulturellen Wandel benötigt werden. Leitet organisatorische Veränderungen durch Beseitigung von Hindernissen, Befürwortung und Lobbyarbeit für Veränderungen auf höchster Ebene. Führt Mechanismen zur Stärkung und Einbettung des organisatorischen und kulturellen Wandels ein. Wirkt als Vorbild für gewünschte Verhaltensweisen und setzt einheitliche Standards und Erwartungen.