Unternehmensdesign und ‑implementierung ORDI
Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.
Leitfaden
Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:
- Das Vereinfachen der erforderlichen Änderungen, um sich an Änderungen in Technologie, Gesellschaft, neuen Betriebsmodellen und Geschäftsprozessen anzupassen
- Das Identifizieren von wichtigen Attributen der erforderlichen Kultur und wie diese implementiert und verstärkt werden können, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
Der Bereich des Unternehmensdesigns kann groß sein und Arbeitsplatzumgebung, Standortstrategie und erforderliche Anzahl der Standorte, Rollenprofile, Leistungsmessungen, Fähigkeiten und Kompetenzen umfassen.
Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit
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Unternehmensdesign und ‑implementierung: Ebenen 1-3
Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.
Unternehmensdesign und ‑implementierung: Ebene 4
Hilft bei der Entwicklung von Unternehmensstrukturen wie beim Erstellen von Rollenbeschreibungen und Karrierepfaden.
Unternehmensdesign und ‑implementierung: Ebene 5
Implementiert Änderungsaktivitäten für die Unternehmensstruktur und ‑kultur. Führt Bewertungen der Auswirkungen durch, um sicherzustellen, dass die Unternehmensstruktur und -kultur auf Veränderungen bei Prozessen, Systemen, Technologien und Tools abgestimmt sind. Entwickelt grafische Darstellungen von Unternehmensmodellen, um Verständnis und Entscheidungsfindung zu vereinfachen. Identifiziert und bewertet alternative Lösungen. Bringt vorhandene Unternehmensstrukturen, Rollen, Jobs und Karrierepfade mit neuen Prozessen in Einklang. Berät zu Auswirkungen einer Einführung neuer Arbeitsplatzmodelle und -tools.
Unternehmensdesign und ‑implementierung: Ebene 6
Setzt sich für den Wert neuer Arbeitsweisen ein, um auf interne und externe Chancen und Bedrohungen zu reagieren. Legt die Richtung fest und leitet die Auswahl und Nutzung von Designtechniken, Methoden und Tools des Unternehmens. Plant und leitet Designaktivitäten des Unternehmens, identifiziert Alternativen, bewertet die Machbarkeit und empfiehlt Lösungen. Identifiziert wichtige Chancen, welche das Unternehmen betreffen, und mobilisiert Ressourcen zur Implementierung von Änderungen. Veranlasst die Definition neuer Unternehmensgrenzen und erstellt das zukünftige Unternehmensdesign. Erläutert die Ziele der Leistungsmessung und einen übergeordneten Ansatz zur Implementierung.
Unternehmensdesign und ‑implementierung: Ebene 7
Ermittelt und kommuniziert den Bedarf und die Gründe für eine Veränderung der Unternehmensstruktur und ‑kultur. Sichert das Engagement des Unternehmens und die für die Veränderungen an Unternehmen und Kultur erforderlichen Ressourcen. Leitet Veränderungen des Unternehmens durch die Beseitigung von Hindernissen, die Befürwortung und Lobbyarbeit für Veränderungen auf höchster Ebene. Setzt Mechanismen zur Stärkung und Einbettung der Veränderungen von Unternehmen und Kultur ein. Agiert als Vorbild für gewünschte Verhaltensweisen und setzt konsistente Standards und Erwartungen.