Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Jobanalyse und -gestaltung JADN Beta

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Planung, Analyse und Gestaltung von Jobrollen und -strukturen, die auf organisatorische Anforderungen, Ziele und Kultur abgestimmt sind.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Sammlung von Informationen und Erkenntnissen für aktuelle und zukünftige Jobanforderungen durch Methoden wie Umfragen, Interviews, Belegschaftsanalysen und Überprüfung bestehender Jobdokumentationen
  • Durchführung von Aufgabenanalysen zur Aufteilung von Aufträgen in Komponentenrollen und -verantwortungen, Kompetenzen und Kompetenzen
  • Analyse von Workflow-Prozessen zur Gestaltung von Jobs, die Effizienz, Mitarbeiterengagement und Arbeitszufriedenheit optimieren
  • Rollen zu entwerfen, die eine schnelle Neukonfiguration, Weiterbildung und Weiterentwicklung des Teams als Reaktion auf sich ändernde organisatorische Anforderungen und Marktanforderungen unterstützen
  • Erstellung oder Aktualisierung von Stellenarchitekturen, Stellenbeschreibungen und Spezifikationen auf der Grundlage umfassender Analysen, organisatorischer Anforderungen und qualifikationsbasierter Rahmenbedingungen
  • Integration neuer Technologien, Prozesse oder betrieblicher Bedürfnisse in die Arbeitsplatzgestaltung, einschließlich der Berücksichtigung künstlicher Intelligenz und digitaler Werkzeuge
  • Entwicklung von Karrierewegen, die sich an den beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und organisatorischen Erfordernissen orientieren, um die Bindung von Mitarbeitern zu unterstützen.

Die Bandbreite der Jobanalyse und -gestaltung kann von Einzelrollen bis hin zu vielschichtigen Organisationsstrukturen reichen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Jobanalyse und -gestaltung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

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Sammelt Daten zu Jobrollen und Verantwortlichkeiten aus verschiedenen Quellen. Hilft bei der Abbildung von Aufgaben und Kompetenzen unter Verwendung etablierter qualifikationsbasierter Rahmen. Trägt zur Erstellung vorläufiger Jobbeschreibungen und Leistungskennzahlen bei. Arbeitet unter Anleitung, um Jobrollen an Organisationsstrategien, Praktiken am Arbeitsplatz und sich ändernde Anforderungen anzupassen. Unterstützt bei der Bewertung von Jobänderungen und deren Auswirkungen auf Arbeitsabläufe und Mitarbeiterzufriedenheit. Beteiligt sich am Prozess der Überarbeitung von Jobdokumentationen, um aktualisierte Rollendefinitionen und Verantwortlichkeiten widerzuspiegeln.

Jobanalyse und -gestaltung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Führt detaillierte Jobanalysen durch und schlüsselt Rollen mithilfe datengestützter Erkenntnisse auf. Erstellt oder überarbeitet Jobbeschreibungen unter Berücksichtigung der erforderlichen Fähigkeiten, Kompetenzen und Organisationskultur. Bewertet die Auswirkungen von Jobrollenänderungen auf Workflows, Mitarbeiterengagement und allgemeine Arbeitspraktiken. Bietet Einblicke in die Abstimmung von Jobrollen auf neue Organisationsanforderungen, einschließlich Technologieintegration und adaptiver Strategien.

Jobanalyse und -gestaltung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Leitet Stellenarchitektur- und Gestaltungsinitiativen, stellt die Anpassung an Organisationsstrategien und sich entwickelnde Arbeitsplatzpraktiken sicher. Entwickelt umfassende Rollendefinitionen, die notwendige Fähigkeiten, Kompetenzen und die Anpassung an die Unternehmenskultur und -ziele umfassen. Bewertet und schlägt Änderungen bestehender Rollen vor, um die Effektivität zu verbessern und neue Herausforderungen anzugehen. Bietet maßgebliche Beratung bei der Anpassung von Stellenarchitektur und Arbeitsplatzgestaltung, um Veränderungen in Organisationsstrategie, Technologie, Arbeitsplatzpraktiken und kompetenzbasierten Ansätzen Rechnung zu tragen.