Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Arbeitnehmererfahrung EEXP Beta

(unchanged)

Das Optimieren der Motivation und Arbeitsweise der Arbeitnehmer, das Fördern von Arbeitnehmern und das Unterstützen ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(unchanged)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Bereitstellen von Chancen für persönliches Wachstum und Lernen
  • Ausreichend persönliche Freiheiten, um zu entscheiden, wie Arbeitsziele erreicht werden können, und Unterstützung bei Bedarf
  • Das Unterstützen unterschiedlicher Ansichten, Arbeitsstile und Verhaltensweisen im Arbeitsumfeld
  • Das Bereitstellen eines sicheren und geschützten Arbeitsumfeldes mit den zur Erledigung der Arbeit erforderlichen Ressourcen
  • Transparente Kommunikation und das Aufbauen von Vertrauen in die Führungsebene
  • Das Bereitstellen eines holistischen Ansatzes zur Unterstützung des physischen und psychischen Wohlbefindens

Es ist zu beachten, dass sich der Begriff „Arbeitnehmer“ nicht auf ein spezielles Dienstverhältnis bezieht. Abhängig vom Arbeitgeber kann er Zeit- und Vertragsarbeiter sowie Angestellte umfassen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Arbeitnehmererfahrung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(modified)

Unterstützt zugewiesene Mitarbeiter, indem er ihnen Anleitung zu Bereichen wie Organisationskontakten, Kommunikationskanälen, Prozessen, Joberwartungen und Managerbeziehungen bietet. Hilft Einzelpersonen, in unsicheren Bereichen zu navigieren, praktische Beratung anzubieten und sie bei Bedarf mit den entsprechenden Ressourcen zu verbinden.

Arbeitnehmererfahrung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Implementiert Arbeitspraktiken, welche die Arbeitnehmer motivieren und Ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden unterstützen. Erteilt Einzelpersonen Anleitung zu langfristigen Entwicklungszielen und Karrierechancen unter Berücksichtigung der individuellen Stärken und Präferenzen. Kommuniziert Geschäftsausrichtung, Richtlinien und Zweck, wenn diese die Motivation der Arbeitnehmer fördern oder beeinflussen können. Gewährleistet eine klare Kommunikation der delegierten Aufgaben und bietet ausreichend Autonomie, um Einzelpersonen zu motivieren und zu fördern. Hält das Bewusstsein für das physische und psychische Wohlbefinden der Arbeitnehmer aufrecht und bietet bei Bedarf Beratung zu diesem Thema.

Arbeitnehmererfahrung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(modified)

Leitet die Implementierung von Geschäftsstrategien zur Motivation der Arbeitnehmer. Gewährleistet, dass Manager ein produktives Arbeitsumfeld schaffen, das die Arbeitnehmer motiviert und ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden unterstützt. Veranlasst produktive Arbeitspraktiken für das Arbeiten remote, virtuell und vor Ort und gewährleistet die Verfügbarkeit der Unterstützung für Arbeitnehmer. Kommuniziert und fördert Richtlinien für Gesundheit und Wohlbefinden der Arbeitnehmer.