Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Unternehmensmoderation OFCL Beta

(unchanged)

Das Unterstützen von Arbeitsgruppen bei der Implementierung der Prinzipien und Praktiken für eine effektive Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen und Fachgebiete hinweg.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(unchanged)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Entwickeln und Implementieren von Teamprinzipien und ‑praktiken für Entscheidungsfindung, Priorisierung und Problemlösung
  • Das Unterstützen von Teams bei der Anwendung neuer/moderner Arbeitspraktiken und Verhaltensweisen wie unter anderem spezieller agiler Methoden, Prozesse, Tools und Abläufe
  • Das Unterstützen von Teams beim Planen und Priorisieren ihres Arbeitspensums basierend auf ihrer Kapazität und beim Nachverfolgen der Arbeitsaufzeichnungen
  • Das Beseitigen von Hürden oder Hindernissen in Teams, die sie davon abhalten, ihre Mission und Ziele zu erreichen
  • Das Beraten und Anleiten von Teammitgliedern, um sie dabei zu unterstützen, Selbstmanagement und funktionsübergreifendes Arbeiten anzuwenden
  • Das Überprüfen der Effektivität des Teams; was läuft gut, was könnte besser werden und was könnte in den Arbeitspraktiken hinzugefügt oder unterlassen werden

Arbeitsgruppen können sich auf das Projekt-, Produkt- oder Prozessmanagement oder möglicherweise auf ein bestimmtes Problem oder eine Projektleistung konzentrieren.

Tools und Techniken für die Moderation von Arbeitsgruppen sind ein Teil der Anwendung dieser Kompetenz – sie alleine reichen jedoch nicht aus. Diese Kompetenz beschreibt eine größere Anzahl an Verantwortlichkeiten.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Unternehmensmoderation: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(modified)

Moderiert eine Reihe von Gruppenaktivitäten oder Workshops für komplexe und unklare Situationen sowie für konkurrierende Bedürfnisse von Beteiligten. Entwirft eine strukturierte Abfolge von Meetings, Events oder Workshops zur Lösung komplexer Probleme. Versteht die erforderlichen Ergebnisse und Erkenntnisse der Teams und motiviert das Team dazu, diese zu liefern. Hilft bei der Optimierung der Prozesse und Leistung des Teams bei Workshops bzw. bei Meetings, Events oder Workshops.

Unternehmensmoderation: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Motiviert Arbeitsgruppen dabei, festgelegte Ziele und Ergebnisse zu erreichen. Bietet Arbeitsgruppen und Teams Unterstützung, Anleitung und Vorschläge, um eine gemeinsame Problemlösung zu erlernen und die Teamleistung zu verbessern. Schafft gemeinsam mit dem Team geteilte Verantwortlichkeiten und nachhaltige Einigung. Implementiert und verbessert vereinbarte Prinzipien, Praktiken, Prozesse und Abläufe des Teams. Erkennt die Stärken und Schwächen der Teamdynamik an und arbeitet damit.

Unternehmensmoderation: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Motiviert funktionsübergreifende Führungsteams dabei, die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens zu erreichen. Entwirft wiederholbare, systematische oder spontane Teamprozesse für Entscheidungsfindung, Priorisierung und Problemlösung auf höchster Ebene. Leitet Führungsteams bei der Entwicklung von geteilten Verantwortlichkeiten und beim Treffen von Entscheidungen, die eine nachhaltige Einigung ermöglichen. Stellt Fragen und macht auf die Leistung des Führungsteams aufmerksam. Macht Vorschläge, um Teams dazu zu motivieren, Zusammenarbeit zu lernen und zu optimieren. Setzt sich für die Entwicklung einer Selbstorganisation von Arbeitsgruppen im Unternehmen ein.