Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Methoden und Tools METL Beta

(modified)

Führt die Einführung, Verwaltung und Optimierung von Methoden und Instrumenten und gewährleistet so eine effektive Nutzung und Abstimmung auf organisatorische Ziele.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Es gibt zahlreiche Methoden und Tools zur Unterstützung von Bereichen wie unter anderem Planung, Entwicklung, Testen, Betrieb, Verwaltung und Wartung von Systemen.

Der Fokus liegt darauf, sicherzustellen, dass diese Methoden und Werkzeuge nicht nur verfügbar sind, sondern angemessen verwaltet, verfeinert und im gesamten Unternehmen angewendet werden, um Effizienz, Qualität und Konsistenz zu verbessern.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Bewerten, Auswählen und Implementieren von Methoden und Tools
  • Verwaltung von Methoden und Werkzeugen, um eine effektive Nutzung durch andere zu ermöglichen
  • Das Messen, Anpassen, Optimieren und Automatisieren der Nutzung von Methoden und Tools
  • Entwicklung und Pflege von Dokumentationen und Benutzerhandbüchern für Methoden und Werkzeuge
  • Beratung, Unterstützung und Schulung bei der Einführung neuer Methoden und Werkzeuge
  • Bewertung der Wirksamkeit implementierter Methoden und Werkzeuge
  • Über Branchenentwicklungen im Zusammenhang mit Methoden und Tools informiert zu bleiben
  • Angleichung von Methoden und Instrumenten an organisatorische Standards und bewährte Verfahren.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

2 3 4 5 6

Methoden und Tools: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(new)

Bereitstellung von Routineunterstützung unter Verwendung vereinbarter Richtlinien zur Verwendung bewährter Methoden und Tools. Unterstützt die Konfiguration und Wartung von Methoden und Tools unter Routineaufsicht. Unterstützt die Erstellung und Aktualisierung von Dokumentationen zu Methoden und Tools.

Methoden und Tools: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

(modified)

Bietet Unterstützung bei der Verwendung vorhandener Methoden und Werkzeuge. Konfiguriert und pflegt Methoden und Werkzeuge in einem bekannten Kontext. Erstellt und aktualisiert die Dokumentation von Methoden und Werkzeugen. Identifiziert und behebt grundlegende Probleme im Zusammenhang mit der Werkzeugnutzung.

Methoden und Tools: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(modified)

Setzt sich mit Interessengruppen in Verbindung, um Anforderungen zu verstehen, und empfiehlt geeignete Lösungen. Bietet Ratschläge und Anleitung, um die Einführung von Methoden und Tools sowie die Einhaltung von Richtlinien und Standards zu unterstützen. Passt Prozesse an spezifische Bedürfnisse an und stellt sicher, dass sie mit etablierten Standards in Einklang stehen und durch Bewertungen von Methoden und Tools informiert werden.

Methoden und Tools: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Erteilt Ratschläge, Anleitung und Fachwissen, um die Einführung von Methoden und Tools sowie die Einhaltung von Richtlinien und Standards zu fördern. Beurteilt in Übereinstimmung mit den vereinbarten Richtlinien und Standards geeignete Methoden und Tools und wählt diese aus. Trägt zu Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Methoden und Tools bei. Implementiert Methoden und Tools auf Programm-, Projekt- und Teamebene einschließlich der Auswahl und des Anpassens in Übereinstimmung mit den vereinbarten Standards. Verwaltet Überprüfungen von Vorteilen und Wert der Methoden und Tools. Identifiziert und empfiehlt Optimierungen, die umfassendere organisatorische Ziele unterstützen.

Methoden und Tools: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(modified)

Entwickelt organisatorische Richtlinien, Standards und Leitlinien für Methoden und Tools. Legt die Richtung fest und leitet die Einführung und Nutzung von Techniken, Methoden und Tools, die den betrieblichen Anforderungen entsprechen. Leitet die Entwicklung von organisatorischen Möglichkeiten für Methoden und Tools, um die konsistente Einführung und Einhaltung von Richtlinien und Standards zu gewährleisten.