Ermöglichung organisatorischer Veränderungen OCEN Beta

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Erleichtert kulturelle und Verhaltensänderungen, indem es Einzelpersonen und Teams ermöglicht, neue Arbeitsweisen einzubetten und sich an Veränderungen anzupassen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Organisationale Veränderungsbefähigung konzentriert sich auf die menschlichen und kulturellen Aspekte des Wandels und unterstützt Einzelpersonen und Teams bei der Anpassung an neue Arbeitspraktiken.

Die Schlüsselelemente sind: Engagement der Stakeholder, kontinuierliche Unterstützung bei der Einbettung von Veränderungen und maßgeschneiderte Kommunikation, die Verhaltensauswirkungen und emotionale Bereitschaft adressiert.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Erleichterung von Engagement-Sitzungen mit Führungskräften und Managern, um das Engagement für Veränderungsinitiativen sicherzustellen
Definition von Kommunikationsstrategien, die auf Verhaltensauswirkungen und emotionale Bereitschaft eingehen
Unterstützung von Einzelpersonen und Teams bei der Einführung neuer Arbeitsweisen, Bereitstellung von Ressourcen für die Entwicklung von Fähigkeiten und Verhalten
Behandlung und Lösung von Problemen während der Umsetzung von Veränderungsinitiativen, um minimale Störungen zu gewährleisten
Schaffung und Verwaltung von Netzwerken von Change Agents zur Unterstützung und Förderung von Veränderungen
Beratung von Führungskräften bei der Überwachung und Unterstützung von Verhaltensänderungen und der Bewältigung von Herausforderungen
Einführung von Feedbackprozessen zur Analyse der Auswirkungen und Wirksamkeit von Veränderungsinitiativen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ermöglichung organisatorischer Veränderungen: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Unterstützt Teams bei der Einführung neuer Praktiken, stellt laufende Ressourcen und Anleitung bereit. Ermöglicht eine sichere Umgebung für die Erkundung von Herausforderungen im Zusammenhang mit Veränderungen. Unterstützt Engagement-Sitzungen zur Sicherung des Führungsengagements, wobei der Fokus auf den Verhaltensaspekten von Veränderungen liegt. Behebt Probleme, die während der Implementierung auftreten, und sorgt für minimale Unterbrechungen.

Ermöglichung organisatorischer Veränderungen: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Entwickelt und implementiert teamübergreifend Pläne für kulturelle Veränderungen, um die Anpassung an den langfristigen Erfolg sicherzustellen. Koordiniert funktionsübergreifende Teams, um die Übernahme neuer Verhaltensweisen zu unterstützen. Kommuniziert, wie Veränderungen mit Geschäftszielen und langfristigem Erfolg in Einklang gebracht werden, wobei emotionale und verhaltensbezogene Auswirkungen im Vordergrund stehen. Unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Erforschung von Herausforderungen, die mit der Übernahme neuer Praktiken verbunden sind.

Ermöglichung organisatorischer Veränderungen: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Setzt sich für neue Arbeitsweisen ein, die auf strategische Chancen ausgerichtet sind. Beeinflusst und engagiert sich mit Führungskräften, um deren Unterstützung für Veränderungsinitiativen zu gewinnen. Leitet die Entwicklung von Strategien und Roadmaps, um langfristige Verhaltensänderungen voranzutreiben. Überprüft Fortschritte, geht Herausforderungen an und stellt die Nachhaltigkeit von Veränderungsinitiativen sicher. Bietet Anleitung für Veränderungsleiter, wobei der menschliche Aspekt des organisatorischen Wandels im Mittelpunkt steht.

Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.