Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Обеспечение возможности организационных изменений OCEN Бета-версия

(new)

Содействует культурным и поведенческим изменениям, позволяя отдельным сотрудникам и командам внедрять новые методы работы и адаптироваться к изменениям.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Поддержка организационных изменений сосредоточена на человеческих и культурных аспектах изменений и поддержке отдельных людей и команд, адаптирующихся к новым методам работы.

Ключевыми элементами являются: привлечение заинтересованных сторон для обеспечения приверженности, постоянная поддержка для внедрения изменений и специальная коммуникация, направленная на устранение поведенческих последствий и эмоциональной готовности.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • проведение сессий взаимодействия с руководителями и менеджерами для обеспечения приверженности инициативам изменений
  • определение коммуникационных стратегий, направленных на преодоление поведенческого воздействия и эмоциональной готовности
  • поддержка отдельных людей и команд в освоении новых методов работы, предоставление ресурсов для развития навыков и поведения
  • рассмотрение и решение вопросов в ходе реализации инициатив по изменению, чтобы обеспечить минимальные сбои в работе
  • создание и управление сетями агентов перемен для поддержки и стимулирования изменений
  • консультирование руководителей по вопросам мониторинга и поддержки поведенческих изменений и решения проблем
  • создание процессов обратной связи для анализа влияния и эффективности инициатив по изменению.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6

Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Оказывает поддержку командам в освоении новых методов работы, предоставляя постоянные ресурсы и рекомендации. Содействует созданию безопасной среды для изучения проблем, связанных с изменениями. Оказывает помощь в проведении сессий вовлечения для обеспечения приверженности руководства, уделяя особое внимание поведенческим аспектам изменений. Решает вопросы, возникающие в ходе внедрения, обеспечивая минимальные сбои.

Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Разрабатывает и внедряет планы культурных изменений в командах, обеспечивая согласованность с долгосрочным успехом. Координирует работу межфункциональных команд для поддержки внедрения новых моделей поведения. Доносит до сотрудников информацию о том, как изменения согласуются с бизнес-целями и долгосрочным успехом, уделяя особое внимание эмоциональному и поведенческому воздействию. Оказывает поддержку руководителям и сотрудникам в изучении проблем, связанных с внедрением новых практик. Способствует развитию у сотрудников необходимых навыков и моделей поведения для устойчивых изменений.

Обеспечение возможности организационных изменений: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(new)

Выступает за внедрение новых методов работы, соответствующих стратегическим возможностям. Оказывает влияние на высшее руководство и взаимодействует с ним, чтобы заручиться его поддержкой инициатив по изменению. Руководит разработкой стратегий и дорожных карт для обеспечения долгосрочных изменений в поведении. Анализирует прогресс, решает проблемы и обеспечивает устойчивость инициатив по изменению. Предоставляет рекомендации лидерам изменений, уделяя особое внимание человеческим аспектам организационных изменений.