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Facilitação de mudança organizacional OCEN Beta

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Facilita a mudança cultural e comportamental, permitindo que indivíduos e equipes incorporem novas formas de trabalhar e se adaptem às mudanças.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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A habilitação de mudança organizacional centra-se nos aspectos humanos e culturais da mudança e apoia indivíduos e equipes a se adaptarem às novas práticas de trabalho.

Os elementos-chave são: engajamento de stakeholders para compromisso, apoio contínuo para incorporar mudanças e comunicação personalizada que aborda impactos comportamentais e preparação emocional.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • Facilitar sessões de engajamento com líderes e gerentes para garantir compromisso com iniciativas de mudança
  • Definição de estratégias de comunicação que abordam impactos comportamentais e preparação emocional
  • apoiar indivíduos e equipes na adoção de novas formas de trabalho, fornecendo recursos para o desenvolvimento de habilidades e comportamentos
  • abordar e resolver problemas durante a implementação de iniciativas de mudança para garantir a mínima interrupção
  • Criação e gestão de redes de agentes de mudança para apoiar e impulsionar a mudança
  • aconselhar líderes sobre monitoramento e apoio a mudanças de comportamento e abordar desafios
  • estabelecer processos de feedback para analisar o impacto e a eficácia das iniciativas de mudança.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Facilitação de mudança organizacional: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Apoia as equipes na adoção de novas práticas, fornecendo recursos e orientação contínuas. Facilita um ambiente seguro para explorar desafios relacionados com a mudança. Ajuda com sessões de engajamento para garantir o compromisso da liderança, com foco nos aspectos comportamentais da mudança. Resolve problemas que surgem durante a implementação, garantindo mínimas interrupções.

Facilitação de mudança organizacional: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Desenvolve e implementa planos de mudança cultural entre as equipes, garantindo o alinhamento com o sucesso a longo prazo. Coordena equipes interfuncionais para apoiar a adoção de novos comportamentos. Comunica como as mudanças estão alinhadas com objetivos de negócios e sucesso a longo prazo, com foco nos impactos emocionais e comportamentais. Apoia líderes e funcionários na exploração dos desafios associados à adoção de novas práticas. Permite que os funcionários desenvolvam as habilidades e comportamentos necessários para uma mudança sustentada.

Facilitação de mudança organizacional: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Campeões de novas formas de trabalho que se alinham com oportunidades estratégicas. Influenciam e engajam-se com executivos seniores para obter o seu apoio para iniciativas de mudança. Orienta o desenvolvimento de estratégias e roteiro para impulsionar a mudança de comportamento a longo prazo. Revisa o progresso, aborda desafios e garante a sustentabilidade das iniciativas de mudança. Fornece orientação para líderes de mudança, com foco nos aspectos humanos da mudança organizacional.