Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Abilitazione del cambiamento organizzativo OCEN

Facilita il cambiamento culturale e comportamentale consentendo a individui e team di adottare nuovi modi di lavorare e di adattarsi ai cambiamenti.

Note di orientamento

L'abilitazione del cambiamento organizzativo si concentra sugli aspetti umani e culturali del cambiamento e supporta individui e team nell'adattamento a nuove pratiche lavorative.

Gli elementi chiave sono: coinvolgimento delle parti interessate per l'impegno, supporto continuo per l'integrazione dei cambiamenti e comunicazione personalizzata che affronti gli impatti comportamentali e la prontezza emotiva.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • facilitare sessioni di coinvolgimento con leader e manager per garantire l'impegno verso iniziative di cambiamento
  • definire strategie di comunicazione che affrontino gli impatti comportamentali e la prontezza emotiva
  • supportare individui e team nell'adozione di nuovi modi di lavorare, fornendo risorse per lo sviluppo di abilità e comportamenti
  • affrontare e risolvere i problemi durante l'implementazione di iniziative di cambiamento per garantire la minima interruzione
  • creare e gestire reti di agenti del cambiamento per supportare e guidare il cambiamento
  • fornire consulenza ai leader sul monitoraggio e il supporto del cambiamento comportamentale e sull'affrontare le sfide
  • stabilire processi di feedback per analizzare l'impatto e l'efficacia delle iniziative di cambiamento.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

4 5 6

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Supporta i team nell'adozione di nuove pratiche, fornendo risorse e guida continue. Facilita un ambiente sicuro per esplorare le sfide legate al cambiamento. Aiuta con sessioni di coinvolgimento per garantire l'impegno della leadership, concentrandosi sugli aspetti comportamentali del cambiamento. Affronta i problemi che sorgono durante l'implementazione, garantendo una minima interruzione.

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Sviluppa e implementa piani di cambiamento culturale tra i team, assicurando l'allineamento con il successo a lungo termine. Coordina team interfunzionali per supportare l'adozione di nuovi comportamenti. Comunica come i cambiamenti si allineano con gli obiettivi aziendali e il successo a lungo termine, concentrandosi sugli impatti emotivi e comportamentali. Supporta leader e dipendenti nell'esplorazione delle sfide associate all'adozione di nuove pratiche. Consente ai dipendenti di sviluppare le competenze e i comportamenti necessari per un cambiamento duraturo.

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Promuove nuovi modi di lavorare che si allineano alle opportunità strategiche. Influenza e interagisce con i dirigenti senior per ottenere il loro supporto per le iniziative di cambiamento. Guida lo sviluppo di strategie e roadmap per guidare il cambiamento comportamentale a lungo termine. Esamina i progressi, affronta le sfide e garantisce la sostenibilità delle iniziative di cambiamento. Fornisce indicazioni ai leader del cambiamento, concentrandosi sugli aspetti umani del cambiamento organizzativo.