Sviluppo delle capacità organizzative OCDV Beta

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Fornire leadership, consulenza e supporto all'applicazione per valutare le capacità organizzative e identificare, assegnare priorità e applicare miglioramenti.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

selezione, adozione e integrazione di quadri e modelli di settore appropriati per guidare i miglioramenti
utilizzo di valutazioni della maturità delle capacità, metriche, definizione dei processi, gestione dei processi
costruire capacità ripetibili e affidabili attraverso un processo di sperimentazione, feedback, apprendimento ed evoluzione continua
sviluppare tecniche, strumenti e abilità avanzate appropriati
progettare e fornire soluzioni integrate di persone, processi e tecnologie per fornire migliori prestazioni organizzative in linea con i piani e gli obiettivi strategici
identificare le priorità organizzative per migliorare le prestazioni, soddisfare nuove opportunità commerciali o rispondere a fattori esterni.

L'ambito del miglioramento è in genere a livello di organizzazione, ma può anche essere fortemente focalizzato su aree come, in via non limitativa, l'agilità aziendale, lo sviluppo di software, lo sviluppo di sistemi, la consegna di progetti, l'integrazione e la gestione dei servizi, la fornitura di servizi, la sicurezza informatica e delle informazioni.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Levels of responsibility for this skill

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Sviluppo delle capacità organizzative: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Contribuisce a identificare nuove aree di miglioramento della capacità all'interno dell'organizzazione, che potrebbero essere miglioramenti alle abilità, alla tecnologia o ai processi. Sviluppa e gestisce una conoscenza dettagliata dei metodi e delle tecniche per il miglioramento della capacità e seleziona approcci appropriati per l'organizzazione. Esegue incarichi di miglioramento della capacità, come valutazioni della maturità o delle prestazioni per identificare punti di forza e punti di debolezza. Seleziona e assegna priorità alle opportunità di miglioramento, genera coinvolgimento e pianifica attività di miglioramento giustificate da vantaggi misurabili per l'organizzazione. Offre supporto, indicazioni, consigli e suggerimenti per aiutare le attività di miglioramento continuo.

Sviluppo delle capacità organizzative: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Cerca, identifica, propone e avvia attività di miglioramento delle capacità all'interno dell'organizzazione. Guida programmi di miglioramento sostanziale. Pianifica e gestisce la valutazione o la stima delle capacità organizzative. Seleziona quadri, approcci e tecniche per l'utilizzo. Intraprende azioni per sfruttare le opportunità di offrire impatti misurabili e vantaggiosi sull'efficacia operativa. Concepisce soluzioni e guida iniziative di cambiamento, tra cui attività di comunicazione, transizione e realizzazione. Controlla le tendenze internazionali, nazionali e di settore per stabilire la capacità necessaria.

Sviluppo delle capacità organizzative: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Rappresenta e guida il miglioramento della capacità organizzativa al massimo livello. Determina l'esigenza di miglioramento delle capacità a livello dell'organizzazione strategica per soddisfare i target strategici e gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione. Si coordina con le funzioni dell'organizzazione per stabilire i requisiti e identifica, propone, avvia e guida programmi di miglioramento significativo della capacità organizzativa. Gestisce la qualità e l'appropriatezza del lavoro eseguito e offre vantaggi aziendali misurabili. Adotta e/o modifica gli approcci esistenti al miglioramento della capacità in base alle esigenze.