Architettura aziendale e di impresa STPL Beta

(unchanged)

Allineare la strategia tecnologica di un'organizzazione con la sua missione, strategia e processi aziendali e documentarla utilizzando modelli architetturali.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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L'architettura aziendale viene generalmente considerata in quattro domini: business, dati, applicazioni e tecnologie di infrastruttura. Può anche includere la sicurezza delle informazioni o la conformità legale e normativa.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

tradurre le strategie e gli obiettivi aziendali in un modello operativo
valutare le capacità attuali e identificare i cambiamenti necessari per raggiungere gli obiettivi
sviluppare e mantenere roadmap per guidare la transizione dallo stato attuale allo stato futuro
descrivere le interrelazioni tra persone, organizzazione, servizio, processo, dati, informazioni, tecnologia e ambiente esterno
creare, iterare e mantenere modelli e viste architettoniche che incarnano i principi chiave per lo stato e l'evoluzione futuri dell'organizzazione
implementazione di pratiche di lavoro dell'architettura aziendale per supportare e abilitare il lavoro iterativo/agile
interpretare gli obiettivi e i driver aziendali
documentare e comunicare vincoli, standard e principi guida necessari per definire, assicurare e governare l'evoluzione richiesta
utilizzare modelli e processi architettonici per facilitare i cambiamenti nella struttura dell'organizzazione, nei processi aziendali, nelle informazioni o nei dati, nei sistemi aziendali e nell'infrastruttura
descrivendo dove e perché l'azienda trarrà vantaggio dai servizi basati su cloud.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Architettura aziendale e di impresa: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Sviluppa modelli e piani per guidare l'esecuzione della strategia aziendale, sfruttando le opportunità per migliorare le prestazioni aziendali. Contribuisce a creare e rivedere una strategia di capacità dei sistemi che soddisfi i requisiti strategici aziendali. Crea e mantiene roadmap per guidare l'esecuzione della strategia aziendale e dei miglioramenti delle capacità. Determina i requisiti e specifica processi aziendali efficaci, attraverso miglioramenti nella tecnologia, nelle pratiche di informazione o dati, nell'organizzazione, nei ruoli, nelle procedure e nelle attrezzature.

Architettura aziendale e di impresa: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Sviluppa l'architettura e i processi aziendali per integrare la gestione strategica del cambiamento all'interno dell'organizzazione. Guida la creazione e la revisione di una strategia di capacità dei sistemi allineata ai requisiti aziendali. Sviluppa roadmap per l'architettura e le iniziative aziendali, assicurando l'adesione degli stakeholder. Cattura e dà priorità alle tendenze di mercato e ambientali, alle strategie aziendali e agli obiettivi, identificando strategie alternative. Sviluppa casi aziendali per l'approvazione, il finanziamento e la definizione delle priorità di iniziative di alto livello. Imposta strategie, policy, standard e pratiche per garantire la conformità tra strategie aziendali, strategie tecnologiche e attività di trasformazione aziendale.

Architettura aziendale e di impresa: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Dirige lo sviluppo di architetture e processi aziendali per incorporare l'applicazione strategica del cambiamento nella gestione dell'organizzazione. Dirige la creazione e la revisione di una strategia di capacità aziendale per supportare i requisiti strategici del business. Supervisiona la creazione e l'implementazione di roadmap per guidare la trasformazione aziendale a lungo termine e l'allineamento strategico. Identifica i vantaggi aziendali di strategie alternative. Garantisce la conformità tra strategie aziendali, attività di trasformazione aziendale e direzioni tecnologiche, definendo strategie, policy, standard e pratiche.