Monitoraggio della tecnologia emergente EMRG

Identificare e valutare tecnologie, prodotti, servizi, metodi e tecniche nuovi ed emergenti.

Note di orientamento

Questa competenza implica il monitoraggio, la valutazione e la rendicontazione sistematica delle tecnologie emergenti e del loro potenziale impatto sull'organizzazione.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

condurre scansioni regolari del panorama tecnologico
valutare i potenziali benefici e rischi delle nuove tecnologie
preparare relazioni e briefing per le parti interessate sulle tendenze emergenti
raccomandare progetti pilota o prove di concetto per tecnologie promettenti
collaborare con i team di ricerca e sviluppo (R&S) per esplorare applicazioni innovative
partecipare a conferenze di settore e interagire con i fornitori di tecnologia
sviluppo di quadri per la valutazione della prontezza tecnologica e dell'adattamento organizzativo
fornire consulenza sulle implicazioni strategiche dell'adozione di tecnologie emergenti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Monitoraggio della tecnologia emergente: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Supporta il monitoraggio dell'ambiente esterno e la valutazione delle tecnologie emergenti. Contribuisce alla creazione di rapporti, percorsi tecnologici e alla condivisione di conoscenze e informazioni.

Monitoraggio della tecnologia emergente: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Controlla l'ambiente esterno per raccogliere informazioni sulle tecnologie emergenti. Valuta e documenta gli impatti, le minacce e le opportunità per l'organizzazione. Crea rapporti e percorsi tecnologici e condivide conoscenze e informazioni con altri.

Monitoraggio della tecnologia emergente: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Pianifica e guida l'identificazione e la valutazione delle tecnologie emergenti e la valutazione di potenziali impatti, minacce e opportunità. Crea percorsi tecnologici che allineano i piani dell'organizzazione con le soluzioni tecnologiche emergenti. Si impegna con le parti interessate rilevanti e le influenza per ottenere l'impegno dell'organizzazione a seguire i percorsi tecnologici. Sviluppa linee guida dell'organizzazione per il monitoraggio delle tecnologie emergenti. Collabora con parti interne ed esterne per facilitare la raccolta di informazioni.

Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.