Pianificazione strategica ITSP Beta

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Creare e mantenere strategie a livello organizzativo per allineare i piani aziendali, le azioni e le risorse complessive con gli obiettivi aziendali di alto livello.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Questa competenza è principalmente focalizzata sulla pianificazione e gestione strategica aziendale, piuttosto che sullo sviluppo di strategie per aree tecniche o funzionali specifiche. Per i dirigenti senior o gli individui che lavorano sulle proprie strategie tecniche o funzionali, questa competenza potrebbe essere troppo ampia e di alto livello. Invece, potrebbero richiedere competenze più specifiche relative al loro particolare dominio o area di competenza.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

condurre analisi ambientali per informare lo sviluppo della strategia
collaborare con le parti interessate per formulare e implementare strategie e piani d'azione
utilizzando l'analisi dei dati e gli strumenti digitali per supportare il processo decisionale strategico e monitorare i progressi
garantire agilità e flessibilità nell'esecuzione della strategia per adattarsi alle mutevoli esigenze aziendali
comunicare e incorporare la gestione strategica attraverso obiettivi, responsabilità e monitoraggio dei progressi
rivedere e ripetere costantemente i piani strategici per mantenerli in linea con gli obiettivi aziendali.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Pianificazione strategica: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Contribuisce alla raccolta e all'analisi delle informazioni per supportare lo sviluppo della strategia. Aiuta nella preparazione di report e approfondimenti per la pianificazione strategica. Supporta la comunicazione di piani strategici e iniziative di cambiamento correlate alle parti interessate pertinenti. Aiuta a monitorare i progressi rispetto agli obiettivi strategici e fornisce feedback.

Pianificazione strategica: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Raccoglie informazioni e crea rapporti e informazioni per supportare i processi di gestione strategica. Assicura che tutte le parti interessate siano consapevoli dell'approccio e delle tempistiche di gestione strategica. Fornisce supporto e indicazioni per aiutare le parti interessate ad aderire all'approccio. Sviluppa e comunica piani per portare avanti la strategia e la relativa pianificazione del cambiamento. Contribuisce allo sviluppo di politiche, standard e linee guida per la pianificazione e lo sviluppo della strategia.

Pianificazione strategica: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Imposta politiche, standard e linee guida per come l'organizzazione svolge la pianificazione e lo sviluppo della strategia. Guida e gestisce la creazione o la revisione di una strategia che soddisfi i requisiti dell'azienda. Sviluppa, comunica, implementa e rivede i processi che incorporano la gestione strategica nella gestione operativa dell'organizzazione.

Pianificazione strategica: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

(unchanged)

Guida la definizione, l'implementazione e la comunicazione del quadro di gestione strategica dell'organizzazione. Dirige la creazione e la revisione di una strategia e i piani per supportare i requisiti strategici dell'azienda.