Coordinamento dei sistemi informativi ISCO

Coordinare le strategie informatiche e tecnologiche in cui l'adozione di un approccio comune andrebbe a vantaggio dell'organizzazione.

Note di orientamento

Questa competenza è solitamente applicata in grandi organizzazioni con funzioni devolute in materia di informazione, dati, tecnologia, digitale e sicurezza informatica o in imprese collaborative di organizzazioni indipendenti.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

sviluppo e implementazione di strategie per una distribuzione coordinata tra più unità aziendali, come la standardizzazione dell'approvvigionamento hardware, l'allineamento delle licenze software e l'unificazione degli approcci di adozione del cloud
facilitare la comunicazione e la collaborazione tra unità autonome
identificare opportunità per servizi condivisi e integrazione
coordinare strategie e pratiche di sicurezza informatica a livello aziendale
allineare le iniziative con gli obiettivi aziendali generali
promuovere la standardizzazione dei processi e delle tecnologie laddove utile
gestire progetti e iniziative interfunzionali
valutare e raccomandare soluzioni per l'intera azienda
sviluppare quadri di governance per la gestione coordinata del digitale, dei dati e della tecnologia.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Coordinamento dei sistemi informativi: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Mantiene la consapevolezza delle esigenze globali dell'organizzazione. Promuove i benefici che un approccio comune all'implementazione della tecnologia porterà all'intera organizzazione. Coordina e collabora con altri nella promozione, acquisizione, sviluppo e applicazione di sistemi e servizi informativi.

Coordinamento dei sistemi informativi: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Stabilisce la strategia dell'organizzazione per la gestione delle informazioni e comunica le policy, gli standard, le procedure e i metodi necessari per attuare la strategia. Coordina tutti gli aspetti di gestione del ciclo vitale dei sistemi informativi. Rappresenta gli interessi dell'intera organizzazione alla direzione generale e agli enti esterni su questioni relative alla strategia delle informazioni.