Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Coordination des systèmes d'information ISCO Béta

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Coordination de stratégies d’information et de technologie lorsqu’une approche commune bénéficierait l’organisation.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Cette aptitude est typiquement déployée dans une grande organisation où les fonctions de stratégie d’information et de technologie sont délégués à des unités autonomes, ou dans une entreprise collaborative d’organisations sinon indépendantes. 

Cette compétence est généralement appliquée dans les grandes organisations dotées de fonctions décentralisées en matière d'information, de données, de technologie, de numérique et de cybersécurité, ou dans les entreprises collaboratives d'organisations indépendantes.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • élaborer et mettre en œuvre des stratégies de déploiement coordonné dans plusieurs unités opérationnelles, par exemple en normalisant l'achat de matériel, en alignant les licences logicielles et en unifiant les approches en matière d'adoption de l'informatique dématérialisée.
  • faciliter la communication et la collaboration entre les unités autonomes
  • identifier les possibilités de services partagés et d'intégration
  • coordonner les stratégies et les pratiques de cybersécurité à l'échelle de l'entreprise
  • aligner les initiatives sur les objectifs généraux de l'entreprise
  • promouvoir la normalisation des processus et des technologies lorsque cela est bénéfique
  • gérer des projets et des initiatives interfonctionnels
  • évaluer et recommander des solutions à l'échelle de l'entreprise
  • développer des cadres de gouvernance pour une gestion coordonnée du numérique, des données et de la technologie.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

6 7

Coordination des systèmes d'information: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Maintient une connaissance des besoins globaux de l’entreprise. Promeut les avantages qu’une approche commune au déploiement technologique apporterait à l’ensemble de l’organisation. Coordonne et collabore avec d’autres sur la promotion, acquisition, développement et implémentation de systèmes et services d’information.

Coordination des systèmes d'information: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Établit la stratégie organisationnelle de gestion d’informations et communique les directives, normes, procédures et méthodes nécessaires pour appliquer cette stratégie. Coordonne tous les aspects de la gestion du cycle de vie des systèmes d’information. Représente les intérêts de l’ensemble de l’organisation auprès de la direction générale et organismes externes sur les questions relatives à la stratégie d’information.