Coordination des systèmes d’information ISCO

Coordination de stratégies d’information et de technologie lorsqu’une approche commune bénéficierait l’organisation.

Notes d’orientation

Cette compétence est généralement appliquée dans les grandes organisations dotées de fonctions décentralisées en matière d’information, de données, de technologie, de numérique et de cybersécurité, ou dans les entreprises collaboratives d’organisations indépendantes.

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

élaborer et mettre en œuvre des stratégies de déploiement coordonné dans plusieurs unités opérationnelles, par exemple en normalisant l’achat de matériel, en alignant les licences logicielles et en unifiant les approches en matière d’adoption d’info-nuage
faciliter la communication et la collaboration entre les unités autonomes
identifier les possibilités de services partagés et d’intégration
coordonner les stratégies et les pratiques de cybersécurité à l’échelle de l’entreprise
aligner les initiatives sur les objectifs généraux de l’entreprise
promouvoir la normalisation des processus et des technologies lorsque cela est bénéfique
gérer des projets et des initiatives interfonctionnels
évaluer et recommander des solutions à l’échelle de l’entreprise
développer des cadres de gouvernance pour une gestion coordonnée du numérique, des données et de la technologie.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Niveau 1

Niveau 1 - Suivre: Essence du niveau : effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d’être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 - Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Coordination des systèmes d’information: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Maintient une connaissance des besoins globaux de l’entreprise. Promeut les avantages qu’une approche commune au déploiement technologique apporterait à l’ensemble de l’organisation. Coordonne et collabore avec d’autres sur la promotion, l’acquisition, le développement et la mise en œuvre de systèmes et services d’information.

Coordination des systèmes d’information: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Établit la stratégie de l’organisation pour la gestion d’informations et communique les directives, normes, procédures et méthodes nécessaires pour appliquer cette stratégie. Coordonne tous les aspects de la gestion du cycle de vie des systèmes d’information. Représente les intérêts de l’ensemble de l’organisation auprès de la direction générale et des organismes externes sur les questions relatives à la stratégie d’information.