Gestione delle relazioni con le parti interessate RLMT Beta

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Analizzare, gestire e influenzare sistematicamente le relazioni tra le parti interessate per raggiungere risultati reciprocamente vantaggiosi attraverso un coinvolgimento strutturato.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

identificare le parti interessate e analizzare le relazioni
concordare risultati reciprocamente vantaggiosi
gestire, monitorare e migliorare le relazioni con le parti interessate
determinare l'approccio di gestione delle relazioni da adottare, inclusi ruoli e responsabilità, governance, politiche, processi, strumenti e meccanismi di supporto
impegnarsi ad agire attraverso la consultazione e la considerazione degli impatti.
combinare canali di comunicazione formali e informali per ottenere il risultato desiderato
gestione operativa delle relazioni e delle comunicazioni con le parti interessate.

Il fulcro di questa abilità è un approccio sistematico e pianificato. Questa abilità non è destinata alla comunicazione generale e allo sviluppo di rapporti di lavoro produttivi. Tali fattori sono descritti negli attributi generici e nei livelli di responsabilità di SFIA.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Gestione delle relazioni con le parti interessate: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Tratta problemi e problematiche, gestendo le risoluzioni, le azioni correttive, le lezioni apprese e la raccolta e la disseminazione di informazioni rilevanti. Applica un piano di comunicazioni/coinvolgimento degli interessati. Raccoglie e utilizza il feedback dei clienti e delle parti interessate per aiutare a misurare l'efficacia della gestione delle parti interessate. Contribuisce a sviluppare e migliorare le relazioni con clienti e parti interessate.

Gestione delle relazioni con le parti interessate: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Identifica le esigenze di comunicazioni e relazioni dei gruppi di interessati. Traduce le strategie di comunicazioni/coinvolgimento degli interessati in attività specifiche e risultati. Facilita la comunicazione aperta e la discussione tra le parti interessate. Agisce come un unico punto di contatto sviluppando, mantenendo e lavorando per strategie e piani di coinvolgimento delle parti interessate. Fornisce un feedback informato per valutare e promuovere la comprensione. Facilita i processi decisionali aziendali. Cattura e dissemina le informazioni tecniche e aziendali.

Gestione delle relazioni con le parti interessate: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Guida lo sviluppo di strategie e piani completi di gestione degli stakeholder. Stabilisce e costruisce relazioni strategiche a lungo termine con gli stakeholder chiave per supportare l'erogazione dei servizi e le iniziative di cambiamento. Agisce come punto di contatto principale, assicurando una comunicazione e un allineamento efficaci. Negozia e garantisce che gli accordi soddisfino le esigenze degli stakeholder. Supervisiona il monitoraggio delle relazioni con gli stakeholder, catturando le lezioni apprese e fornendo feedback. Guida iniziative per migliorare la comunicazione e le relazioni, promuovendo la collaborazione e la comprensione tra tutte le parti.

Gestione delle relazioni con le parti interessate: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Determina l'approccio strategico alla comprensione degli obiettivi e dei requisiti degli interessati. Collabora con tutte le parti coinvolte per identificare le parti interessate e stabilire relazioni efficaci. Stabilisce e promuove la visione complessiva del modo in cui gli obiettivi degli interessati sono soddisfatti e determina i ruoli organizzativi e l'allineamento. Gestisce attivamente le relazioni con gli interessati di livello più elevato ed è il punto finale della trasmissione ai livelli superiori per la risoluzione delle problematiche.