Gestione dei programmi PGMG

Identificare, pianificare e coordinare una serie di progetti e attività correlati a supporto di strategie e obiettivi aziendali specifici.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

gestione delle interdipendenze a supporto di strategie e obiettivi aziendali specifici
mantenere una visione strategica sull'insieme dei progetti
fornire il quadro per l'attuazione di iniziative commerciali o cambiamenti su larga scala
implementazione di pratiche di gestione dei programmi per supportare il lavoro iterativo/agile
garantire che le attività del programma aderiscano agli standard e alle pratiche di governance organizzativa
concepire, mantenere e comunicare una visione dei risultati del programma e dei benefici associati
concordare i requisiti aziendali e tradurre i requisiti in piani operativi
determinazione, monitoraggio e revisione della portata, dei costi, della pianificazione e dei benefici attesi dal programma
programmazione delle risorse del programma, delle interdipendenze e dei rischi del programma.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Gestione dei programmi: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Pianifica, dirige e coordina le attività per gestire e attuare un programma dall'avvio alla transizione finale verso una gestione operativa e delle attività ordinarie. Pianifica, programma, monitora e riferisce sulle attività relative al programma. Stabilisce e mantiene quadri di governance e di gestione del rischio appropriati ed efficaci. Garantisce l'attuazione e il rispetto di policy complete di reporting e comunicazione. Mantiene la consapevolezza degli attuali sviluppi tecnici che possono offrire opportunità ai programmi. Assicura che i programmi siano gestiti in modo da realizzare i vantaggi aziendali concordati entro scadenze concordate.

Gestione dei programmi: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Stabilisce la strategia organizzativa che governa la gestione del programma, inclusa l'applicazione di metodologie appropriate. Pianifica, dirige e coordina le attività per gestire e implementare programmi complessi dall'inizio alla piena integrazione con la gestione operativa e ordinaria. Allinea gli obiettivi del programma con gli obiettivi aziendali e autorizza progetti e attività correlati. Pianifica, programma, monitora e segnala le attività del programma, supportate da strategie complete di reporting e comunicazione. Garantisce che siano in atto quadri di governance e gestione del rischio per supportare il processo decisionale strategico e l'esecuzione del programma.