Gestione delle consegne DEMG Beta

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Garantire la consegna di successo di prodotti e servizi nuovi o aggiornati attraverso una leadership e una collaborazione efficaci all'interno di cicli di consegna definiti.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

selezionare, personalizzare e guidare i team nell'uso degli approcci di consegna
istituire e gestire team di consegna collaborativi, assicurandosi che dispongano delle risorse e delle competenze necessarie
mantenere lo slancio di consegna attraverso processi efficaci, tra cui il controllo delle modifiche e la gestione del rischio
condurre revisioni, facilitare il miglioramento continuo e monitorare la qualità e le prestazioni
comunicare con le parti interessate tecniche e non tecniche, utilizzando tecniche visive per monitorare e segnalare i progressi
gestire e stabilire le priorità degli elementi di lavoro, pianificare le consegne e coordinarsi con le parti interessate per allineare i risultati e le milestone
garantire la chiusura e la transizione dei prodotti/servizi consegnati.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Gestione delle consegne: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

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Gestisce la consegna di routine di piccoli prodotti o servizi, o parti specifiche di un prodotto o servizio più grande. Segue metodologie di consegna, strumenti e processi di qualità. Monitora l'aderenza del team a queste pratiche. Coordina i processi di pianificazione del team in base alle priorità stabilite degli elementi di lavoro. Tiene traccia e segnala i progressi, i rischi e i problemi di consegna. Supporta un ambiente di lavoro collaborativo e produttivo, dimostrando comportamenti appropriati. Contribuisce al miglioramento continuo dei processi di consegna all'interno del team.

Gestione delle consegne: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Gestisce la consegna di prodotti o servizi per iniziative di piccole e medie dimensioni. Applica metodologie e strumenti di consegna appropriati. Stabilisce e guida team di consegna, creando un ambiente di lavoro collaborativo e produttivo. Gestisce la definizione delle priorità degli elementi di lavoro, guida i processi di pianificazione delle iterazioni e garantisce che il valore venga consegnato in modo incrementale durante tutto il ciclo di consegna. Comunica i progressi, i rischi e i problemi della consegna alle parti interessate. Garantisce la qualità dei risultati. Partecipa alle revisioni e contribuisce al miglioramento continuo dei processi di consegna nell'ambito del team o dell'iniziativa.

Gestione delle consegne: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Guida la consegna di prodotti o servizi per iniziative grandi o complesse. Adatta gli approcci di consegna in base al contesto e alla complessità dell'iniziativa. Fornisce leadership e guida a più team di consegna. Collabora con le parti interessate per allineare gli obiettivi di consegna con gli obiettivi aziendali. Gestisce in modo proattivo rischi, dipendenze e cambiamenti che possono avere un impatto sulla consegna. Garantisce un'allocazione ottimale di risorse e competenze tra i team. Monitora le metriche di consegna chiave, assicurando trasparenza e visibilità. Guida il miglioramento continuo dei processi e delle pratiche di consegna in tutta l'organizzazione.

Gestione delle consegne: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Definisce e supervisiona la strategia di consegna per più prodotti o servizi. Allinea la strategia di consegna con gli obiettivi organizzativi e le esigenze dei clienti. Garantisce un'allocazione efficace delle risorse e del budget. Monitora e segnala le prestazioni della consegna di prodotti e servizi, assicurando l'allineamento con gli obiettivi. Identifica e mitiga i rischi e i problemi sistemici. Stabilisce la direzione e gli standard per la gestione della consegna in tutta l'organizzazione. Guida lo sviluppo di una cultura focalizzata sul miglioramento continuo e sulla centralità del cliente.

Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.