управление программами PGMG Бета-версия

(unchanged)

Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

управление взаимозависимостями в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей
поддержание стратегического взгляда на набор проектов
обеспечение основы для реализации бизнес-инициатив или масштабных изменений
внедрение методов управления программами для поддержки итеративной/гибкой работы
обеспечение соответствия программной деятельности стандартам и практике организационного управления
формирование, поддержание и распространение видения результатов программы и связанных с ней преимуществ
согласование бизнес-требований и перевод требований в оперативные планы
определение, мониторинг и анализ масштабов программы, затрат, графика и ожидаемых выгод
планирование ресурсов программы, взаимозависимостей и рисков программы.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

управление программами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации программы от начала до окончательного перехода к оперативному, обычному управлению. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с программой. Обеспечивает наличие и соблюдение надлежащих и эффективных механизмов управления и комплексной политики отчетности и коммуникации. Поддерживает осведомленность о текущих технических разработках, которые могут предоставить возможности для программ. Обеспечивает управление программами для реализации согласованных бизнес-преимуществ в согласованные сроки.

управление программами: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Определяет организационную стратегию управления программами, включая применение соответствующих методологий. Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации сложных программ от начала до полной интеграции с оперативным, обычным управлением. Согласовывает цели программы с целями бизнеса и санкционирует соответствующие проекты и мероприятия. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о программной деятельности, опираясь на комплексные стратегии отчетности и коммуникации. Обеспечивает наличие механизмов управления и управления рисками для поддержки принятия стратегических решений и выполнения программы.