Gestione del portafoglio POMG

Sviluppare e applicare un quadro di gestione per definire e fornire un portafoglio di programmi, progetti e/o servizi in corso.

Note di orientamento

Le attività includono, in modo non limitativo:

allineamento degli investimenti con strategie e obiettivi aziendali specifici
garantire che i quadri di governance guidino i processi di valutazione degli investimenti strategici e di assunzione delle decisioni
valutazione di costi, rischi, interdipendenze e impatto sulle attività commerciali esistenti
identificazione di problematiche relative alla struttura, ai costi, ai rischi, alle interdipendenze del portafoglio, all'impatto sulle attuali attività aziendali e i benefici strategici da realizzare
implementazione di pratiche di gestione del portafoglio che supportano il lavoro iterativo/agile
misurazione e valutazione obiettiva dei potenziali cambiamenti e dei vantaggi da realizzare
assegnazione delle priorità per l'utilizzo delle risorse e i cambiamenti da applicare
revisione regolare dei portafogli
gestione della pipeline del servizio (proposta o in sviluppo), del catalogo dei servizi (in produzione o disponibili per la messa in esercizio) e dei servizi ritirati.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Gestione del portafoglio: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Assicura che i responsabili del programma/progetto e/o i titolari del servizio aderiscano ai quadri di gestione e governance del portafoglio concordati. Spiega quali informazioni sono necessarie e assicura che forniscano tali informazioni entro gli obiettivi concordati di tempistiche e accuratezza. Produce report appropriati per la governance del portafoglio, comprese raccomandazioni per modifiche al portafoglio.

Gestione del portafoglio: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Coinvolge e influenza i senior manager per garantire che il portafoglio realizzi gli obiettivi aziendali concordati. Guida la definizione, la pianificazione, la programmazione e il monitoraggio delle attività del portafoglio, assicurando l'allineamento con gli standard di governance. Assicura che ogni componente del portafoglio contribuisca agli obiettivi generali. Identifica e affronta i problemi correlati al portafoglio, raccomandando e monitorando le azioni correttive. Raccoglie e riassume le misure del portafoglio, segnalando lo stato e assicurando la conformità con i quadri di governance.

Gestione del portafoglio: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Autorizza la struttura dei portafogli e allinea il portafoglio alle strategie, agli obiettivi, ai quadri di governance e alle opportunità emergenti. Guida la definizione, l'applicazione e la revisione del quadro di gestione del portafoglio dell'organizzazione. Imposta parametri per l'assegnazione delle priorità delle risorse e dei cambiamenti da applicare. Consiglia e applica le azioni correttive coinvolgendo e influenzando il senior management. Guida il monitoraggio e la revisione continui dei portafogli per l'impatto sulle attuali attività aziendali e i vantaggi strategici da realizzare. Implementa accordi di governance del portafoglio e reporting efficace.